Kita vertus, Transformacinė lyderystė yra tipas, kuris tampa priežastimi paversti pavaldinius. Šiame stiliuje lyderis dirba su pavaldiniais, siekdamas nustatyti norimą organizacijos pakeitimą.
Daugelis žmonių turi sunkumų suprasti skirtumą tarp sandorio ir tranzitinio vadovavimo.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Transakcinis vadovavimas | Transformacinė lyderystė |
|---|---|---|
| Reikšmė | Vadovavimo stilius, kuris naudoja atlyginimus ir bausmes už motyvuojančius pasekėjus, yra „Transactional Leadership“. | Vadovavimo stilius, kuriame lyderis naudojasi charizmu ir entuziazmu įkvėpti savo pasekėjus, yra transformacinis lyderystė. |
| Koncepcija | „Leader“ akcentuoja savo santykius su pasekėjais. | „Leader“ akcentuoja pasekėjų vertybes, idealus, moralę ir poreikius. |
| Gamta | Reaktyvus | Proaktyvus |
| Geriausiai tinka | Nusistovėjusi aplinka | Turbulentinė aplinka |
| Veikia | Esamos organizacinės kultūros kūrimas. | Esamos organizacinės kultūros keitimas. |
| Stilius | Biurokratinė | Charizmatiškas |
| Kiek lyderių yra grupėje? | Tik vienas | Daugiau nei vienas |
| Orientuota į | Planavimas ir vykdymas | Inovacijos |
| Motyvacinis įrankis | Pasekėjų pritraukimas pirmiausia iškeliant savo pačių interesus. | Skatinti pasekėjus, nustatant grupės interesus kaip prioritetą. |
Transakcinio vadovavimo apibrėžimas
Vadovavimo stilius, pagal kurį tikslai ir uždaviniai yra iš anksto apibrėžti, ir lyderis naudoja atlygį ir bausmę motyvuodamas savo pasekėjus, vadinamas Transakciniu vadovavimu. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas dabartinės organizacijos padėties gerinimui, formuojant veiksmus ir kontroliuojant organizacinę veiklą. Pagrindinis tokio pobūdžio vadovavimo tikslas - atnaujinti esamą verslo kultūrą ir sustiprinti dabartinę politiką ir procedūras.
1947 m. Šį stilių pirmą kartą pasiūlė Maxas Weberis, po kurio 1981 m. - Bernardas Bassas.
Šiame lyderystės stiliaus lyderis naudojasi savo įgaliojimais ir atsakomybe, nes jo galia ir stilius turi formalų požiūrį. Prizai ir nuobaudos yra dvi pagrindinės priemonės, kuriomis vadovaujasi vadovaujasi, kad įkvėptų savo pavaldinius, ty jei darbuotojas pasiekia tikslą per nustatytą laiką, kuriam jam suteikiama iniciatyva savo darbui, o jei užduotis nėra baigta per nustatytą laiką, tuomet jis bus už tą patį.
Transformacinio vadovavimo apibrėžimas
Vadovavimo stilius, kuriame lyderis naudoja savo įtaką ir entuziazmą motyvuodamas savo pasekėjus dirbti organizacijos labui. Čia lyderis ieško reikalavimo keisti esamą organizacijos kultūrą, pateikia savo pavaldinių viziją, įtraukia misiją ir įgyvendina pokyčius pasitelkdamas jo pasekėjus.
Transformaciniame lyderyje lyderis veikia kaip pavyzdys ir taip pat kaip motyvatorius, kuris siūlo stebėtojams viziją, jaudulį, skatinimą, moralę ir pasitenkinimą. Vadovas įkvepia savo žmones didinti savo sugebėjimus ir gebėjimus, ugdyti pasitikėjimą savimi ir skatina inovacijas visoje organizacijoje.
James MacGregor Burns pirmą kartą pasiūlė šios lyderystės stiliaus koncepciją 1978 metais. Pagrindinė šios lyderystės stiliaus idėja yra tai, kad tiek viršesnis, tiek ir pavaldesnis darbas vienas kito kėlimui, siekiant pagerinti jų moralę ir motyvaciją.
Pagrindiniai skirtumai tarp sandorių ir transformacijos lyderystės
Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp sandorių ir transformacijos vadovavimo:
- Transakcinis lyderystė yra lyderystė, pagal kurią atlygiai ir bausmė yra naudojami kaip pagrindas pasekėjams. Transformacinė lyderystė yra lyderystės stilius, kuriame lyderis naudojasi savo charizmu ir entuziazmu daryti įtaką jo pasekėjams.
- Sandorio lyderio pozicijoje pabrėžiama jo santykių su pasekėjais. Priešingai, transformaciniame lyderyje lyderis pabrėžia savo sekėjų vertybes, įsitikinimus ir poreikius.
- Transakcinė lyderystė yra reaktyvi, o transformacijos lyderystė yra aktyvi.
- Transakcinė lyderystė yra geriausia nusistovėjusiai aplinkai, tačiau transformacija yra gera turbulentinei aplinkai.
- „Transactional Leadership“ veikia siekiant pagerinti dabartines organizacijos sąlygas. Kita vertus, transformacijos lyderystė keičia dabartines organizacijos sąlygas.
- Transakcinis lyderystė yra biurokratinė, o transformacijos lyderystė yra charizmatiška.
- „Transactional Leadership“ grupėje yra tik vienas lyderis. Priešingai transformaciniam vadovavimui, kuriame grupėje gali būti daugiau nei vienas lyderis.
- „Transactional Leadership“ yra orientuota į planavimą ir vykdymą, palyginti su transformaciniu vadovavimu, kuris skatino naujoves.
Išvada
Pasak kai kurių mokslininkų, sandorių lyderystė yra geriausia, o kai kurie mano, kad transformacinis vadovavimas yra geresnis. Taigi diskusijos niekada nesibaigia dėl dviejų vadovavimo stilių. Mano nuomone, nėra standartinio vadovavimo stiliaus, kuris geriausiai tinka visoms aplinkybėms. Taigi, organizacija neturėtų pasikliauti vienu lyderystės stiliu. Ji turi taikyti reikiamą lyderystės stilių pagal savo poreikius ir vyraujančias sąlygas.
Jei ieškote geriausio lyderystės stiliaus tarp sandorio ir transformacinio vadovavimo, tuomet jūs galų gale sakysite, kad abu turi savo nuopelnus ir trūkumus. Tai priklauso nuo situacijos, kuriai vadovavimo stilius jam labiausiai tinka.
