Skirtumas tarp darbo vietų ir darbo vietų gerinimo

• 2019

Baigus darbų analizę, po to sukuriamas darbo planavimas, kuris apima nuolatines pastangas organizuoti veiklą ar užduotis, pareigas ir atsakomybę į darbo vienetą, siekiant tikslų. Yra penki darbo vietų kūrimo būdai: darbo rotacija, darbo vietų kūrimas, darbo vietų plėtra, darbo vietų praturtinimas ir socialinė-techninė sistema. Du iš šių būdų, kurie dažniausiai yra lygiagrečiai, yra darbo vietų kūrimas ir darbo vietų praturtinimas. Pirmoji susijusi su tuo pačiu darbu dirbančio darbuotojo užduočių skaičiaus padidėjimu.

Kita vertus, pastarasis susijęs su tam tikrų stimuliatorių įtraukimu į darbą, kad jis būtų naudingas. Manoma, kad darbas yra praturtintas, kai istorinis turi teisę priimti sprendimus ir planus.

Tiesiog perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte pagrindinius skirtumus tarp darbo vietų ir darbo vietų praturtinimo.

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Darbo vietų plėtra	Darbo sąlygų gerinimas
Reikšmė	Darbo dizaino metodas, kuriame padidinama užduotis, susijusi su vienu darbu, vadinama darbo vietų plėtra.	Vadovavimo priemonė, naudojama darbuotojams motyvuoti, pridedant pareigas darbe, yra žinoma kaip „Darbų praturtinimas“.
Koncepcija	Kiekybiškai išplėsti darbo sritį.	Kokybiškai išplėsti darbo vietų spektrą.
Tikslas	Sumažinti nuobodulį atliekant nereikalingą užduotį.	Kad darbas taptų sudėtingesnis, įdomesnis ir kūrybiškesnis.
Rezultatas	Gali būti arba negali būti teigiamas	Darbo praturtėjimo rezultatas visada yra teigiamas.
Papildomų įgūdžių reikalavimas	Ne	Taip
Plėtra	Horizontalus	Vertikalus
Priežiūra	Daugiau	Palyginti mažiau

Darbo vietų kūrimo apibrėžimas

Darbo vietų plėtra reiškia, kad darbuotojas vienu metu atlieka daugiau užduočių. Tai yra valdymo bandymas mažinti pasikartojančios užduoties monotoniją. Pagal šį metodą esamos užduotys yra panašios į savo užduotis.

Grafinis darbų plėtros vaizdas

Tokiu būdu papildoma darbo įvairovė, o darbdaviams bus įdomiau. Yra keletas darbo vietų plėtros privalumų, kurie nurodyti toliau:

• Tai padidina darbuotojų pasitenkinimo laipsnį, nes kai darbas padidinamas, vienam darbuotojui priskiriama visa ar didžiausia projekto dalis. Tokiu būdu vertinamas jų indėlis į konkretų projektą.
• Plečiantis darbo vietai naudojami tiek fiziniai, tiek psichiniai darbuotojo gebėjimai. Tačiau darbo vietos turėtų būti ribotos, ty iki darbuotojo pajėgumo. Jis neturėtų sukelti darbuotojų spaudimo ir nusivylimo.
• Tai padidina užduočių įvairovę, kuri sumažina nuobodulį atliekant darbą.

Įvedus naują užduotį tame pačiame darbe, darbuotojai gali reikalauti papildomo mokymo, kad galėtų atlikti šią užduotį. Taip pat gali atsitikti, kad po naujos sistemos įdiegimo darbininkų našumas sumažės. Be to, darbuotojas gali reikalauti, kad jų darbo užmokestis padidėtų.

Darbo praturtinimo apibrėžimas

„Job Enrichment“ - tai darbo planavimo strategija, taikoma motyvuojant darbuotojus, perduodant jiems papildomas pareigas, kad ji taptų naudingesnė. Trumpai tariant, galime pasakyti, kad darbų praturtinimas reiškia darbo kokybės gerinimą ir patrauklumą, iššūkį ir kūrybiškumą.

Grafinis darbo praturtinimo pavaizdavimas

Darbo turėtojui suteikiama atsakomybė ir įgaliojimai planuoti, kontroliuoti ir priimti svarbius sprendimus. Priežiūros reikalavimas dabar bus mažesnis arba taip pat galima teigti, kad pats darbuotojas atliks vadovo užduotis.

Darbo praturtinimo koncepciją pirmą kartą pasiūlė amerikiečių psichologas Fredrick Herzberg 1968 m. Svarbiausi darbo praturtinimo bruožai aptariami naudojant šį paveikslą:

Darbo praturtinimo ypatybės

Darbų praturtinimas padeda pagerinti darbuotojo efektyvumą ir padidinti jų pasitenkinimo lygį. Palyginti su įprastu darbu, yra daugiau atsakomybės, užduočių įvairovės, savarankiškumo ir augimo galimybių.

Pagrindiniai skirtumai tarp darbo vietų ir darbo vietų gerinimo

Didžiausi skirtumai tarp darbo vietų ir darbo vietų praturtinimo paminėti kaip:

1. Darbo vietų kūrimo strategija, kurioje padidinamas vienos užduoties atliktų užduočių skaičius, yra žinomas kaip „Darbo plėtra“. Darbų praturtinimas apibrėžiamas kaip motyvacinė priemonė, naudojama vadovybei, kurioje didinamas vienos darbo veiklos spektras, kad jis būtų geresnis nei anksčiau.
2. Įdarbinimo plėtra apima kiekybinį darbo, kurį atlieka darbas, apimties išplėtimą, o darbo vietų gerinimo srityje esamos darbo vietos pagerina jo kokybę.
3. Darbo plėtra sumažina nuobodulį ir monotoniškumą, kai atliekama viena užduotis, ir toliau. Priešingai, „Job Enrichment“ darbas tampa sudėtingesnis, įdomesnis ir kūrybiškesnis.
4. Darbo vietų plėtra nereikalauja papildomų įgūdžių, bet darbo praturtinimas.
5. Įsidarbinant darbo vietose užduočių plėtra atliekama horizontaliai, ty tuo pačiu lygmeniu. Kita vertus, darbo praturtinimas apima vertikalią veiklą, pavyzdžiui, kontroliuojant ir atliekant užduotį.
6. Darbo vietų plėtra reikalauja didesnės priežiūros, palyginti su darbo vietų praturtinimu.
7. Darbo vietų plėtros įvedimo pasekmė ne visada yra teigiama, tačiau darbo praturtinimas sukurs teigiamų rezultatų.
8. Darbų plėtra leidžia darbuotojams jaustis labiau atsakingais ir vertingesniais, o darbų praturtinimas suteikia darbuotojų pasitenkinimą ir efektyvumą.

Išvada

Tiek darbo vietų kūrimas, tiek darbų praturtinimas yra laikomi darbuotojų motyvaciniais įrankiais, kuriuos naudoja valdyba. Vis dėlto, darbuotojai mano, kad darbų praturtinimas yra geresnė priemonė nei darbo vietų plėtra. Darbo praturtinimas suteikia planavimo, kontrolės ir sprendimų priėmimo įgaliojimus. Tai padeda jiems augti ir vystytis. Priešingai darbo vietų plėtrai, kuri yra tik valdymo taktika, skirta padidinti esamų darbuotojų darbo krūvį. Darbuotojai jaučiasi įsitikinę, kad jo užduotys buvo pratęstos, nežinant, kad jo vaidmuo ir pareigos yra padidintos.