Skirtumas tarp PERT ir MUT

• 2019

Projektų valdymas gali būti suprantamas kaip sistemingas įvairių projekto aspektų planavimo, planavimo, vykdymo, stebėsenos, kontrolės aspektas, siekiant projekto metu nustatyto tikslo. PERT ir CPM yra du tinklo pagrindu sukurti projektų valdymo metodai, kurie rodo veiklos ir įvykių srautą ir seką. Programos (projekto) valdymo ir peržiūros metodika (PERT) yra tinkama projektams, kurių metu nežinoma, kiek laiko reikia atlikti įvairią veiklą.

Kita vertus, kritinio kelio metodas arba MUT yra tinkami projektams, kurie yra pasikartojantys.

Du planavimo metodai naudoja bendrą požiūrį į tinklo projektavimą ir jo kritinio kelio nustatymą. Jie naudojami sėkmingai užbaigiant projektą ir todėl naudojami kartu. Nepaisant to, tiesa, kad CPM skiriasi nuo PERT taip, kad pastarasis dėmesys sutelkiamas į laiką, o ankstesni veiksmai - tai kompromisas dėl laiko sąnaudų. Taip pat yra daug skirtumų tarp PERT ir CPM, kuriuos aptarsime šiame straipsnyje.

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	PERT	MUT
Reikšmė	PERT yra projektų valdymo technika, naudojama valdyti neaiškią projekto veiklą.	MUT yra statistinis projektų valdymo metodas, kuris valdo gerai apibrėžtas projekto veiklas.
Kas tai?	Laiko planavimo ir kontrolės technika.	Metodas sąnaudų ir laiko kontrolei.
Orientacija	Į renginį orientuotas	Į veiklą orientuotas
Evoliucija	Sukurta kaip mokslinių tyrimų ir plėtros projektas	Sukūrė kaip statybos projektą
Modelis	Tikimybinis modelis	Deterministinis modelis
Dėmesys skiriamas	Laikas	Laiko sąnaudų kompromisas
Įvertinimai	Tris kartus įvertinti	Vienkartinis įvertinimas
Tinka	Didelis tikslumo laiko įvertinimas	Pagrįstas laiko įvertinimas
Valdymas	Nenuspėjama veikla	Numatoma veikla
Darbo vietų pobūdis	Ne kartojantis pobūdis	Pasikartojantis pobūdis
Kritinės ir nekritinės veiklos	Nėra diferenciacijos	Diferencijuota
Tinka	Mokslinių tyrimų ir plėtros projektas	Ne mokslinių tyrimų projektai, pvz., Civilinė statyba, laivų statyba ir kt.
Sutriuškinimo koncepcija	Netaikoma	Taikoma

PERT apibrėžimas

PERT yra Programos (projekto) vertinimo ir peržiūros technikos akronimas, kuriame vyksta neapibrėžtos veiklos planavimas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir kontrolė. Technika tiria ir reprezentuoja užduotis, kurių buvo imtasi projektui užbaigti, siekiant nustatyti mažiausiai laiko užduoties atlikimui ir minimalų laiką, reikalingą visam projektui užbaigti. Jis buvo sukurtas 1950-ųjų pabaigoje. Juo siekiama sumažinti projekto laiką ir išlaidas.

PERT naudoja laiką kaip kintamąjį, kuris atspindi planuojamą išteklių taikymą kartu su veiklos specifikacija. Šiuo metodu, visų pirma, projektas yra suskirstytas į veiklą ir renginius. Po to nustatoma tinkama seka ir sukuriamas tinklas. Po to apskaičiuojamas kiekvienai veiklai reikalingas laikas ir nustatomas kritinis kelias (ilgiausias kelias, jungiantis visus įvykius).

MUT apibrėžimas

Kritinio kelio metodas arba CPM sukurtas 1950-ųjų pabaigoje yra algoritmas, naudojamas planuojant, planuojant, koordinuojant ir kontroliuojant veiklą projekte. Čia daroma prielaida, kad veiklos trukmė yra fiksuota ir tikra. MUT naudojamas apskaičiuoti kuo ankstesnę ir naujausią kiekvienos veiklos pradžios laiką.

Procesas išskiria kritines ir ne kritines veiklas, kad sumažintų laiką ir išvengtų eilės generavimo procese. Kritinių veiklos rūšių nustatymo priežastis yra ta, kad, jei kuri nors veikla bus atidėta, ji patirs visą procesą. Štai kodėl jis vadinamas kritiniu keliu.

Šiuo metodu, visų pirma, parengiamas sąrašas, sudarytas iš visų veiksmų, reikalingų projektui užbaigti, po kurio skaičiuojamas laikas, reikalingas kiekvienai veiklai užbaigti. Po to nustatoma priklausomybė tarp veiklos. Čia „kelias“ apibrėžiamas kaip veiklos seka tinkle. Kritinis kelias yra kelias, kurio ilgis yra didžiausias.

Pagrindiniai PERT ir MUT skirtumai

Svarbiausi PERT ir MUT skirtumai pateikiami toliau:

1. PERT yra projektų valdymo technika, pagal kurią planuojama, planuojama, organizuojama, koordinuojama ir kontroliuojama neaiški veikla. MUT yra statistinis projektų valdymo metodas, kuriame vyksta gerai apibrėžtų veiklų planavimas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir kontrolė.
2. PERT yra laiko planavimo ir kontrolės metodas. Skirtingai nuo MUT, kuris yra būdas kontroliuoti išlaidas ir laiką.
3. Nors PERT plėtojama kaip mokslinių tyrimų ir plėtros projektas, CPM išsivystė kaip statybos projektas.
4. PERT nustatomas pagal įvykius, o MUT yra suderintas su veikla.
5. MUT naudojamas deterministinis modelis. Priešingai, PERT naudoja tikimybinį modelį.
6. Yra trys vertinimai PERT, ty optimistinis laikas (iki), greičiausiai laikas ™, pesimistinis laikas (tp). Kita vertus, CPM yra tik vienas įvertinimas.
7. PERT metodas geriausiai tinka didelio tikslumo laiko įvertinimui, o MUT yra tinkamas pagrįstam laiko įvertinimui.
8. PERT sprendžia nenuspėjamą veiklą, tačiau MUT yra susijusi su nuspėjama veikla.
9. PERT naudojamas, kai darbo pobūdis yra ne kartotinis. Priešingai, MUT apima pakartotinio pobūdžio darbą.
10. CPM yra kritinės ir nepriimtinos veiklos ribos, kurios nėra PERT atveju.
11. PERT geriausiai tinka mokslinių tyrimų ir plėtros projektams, tačiau MUT yra ne mokslinių tyrimų projektams, pvz., Statybos projektams.
12. „Crashing“ - tai suspaudimo metodas, taikomas MUT, siekiant sutrumpinti projekto trukmę ir mažiausias papildomas išlaidas. Sutrikusioji sąvoka netaikoma PERT.

Vaizdo įrašas: PERT Vs MUT

Išvada

Skirtumas tarp šių dviejų projektų valdymo priemonių tampa neskaidrus, nes metodai sujungiami su laiko eiga. Todėl daugumoje projektų jie naudojami kaip vienas projektas. Pagrindinis taškas, kuris išskiria PERT nuo MUT, yra tas, kad pirmasis suteikia ypatingą laiko svarbą, ty, jei laikas yra minimalus, todėl išlaidos taip pat sumažės. Tačiau išlaidų optimizavimas yra pagrindinis elementas.