Kokio vertinimo proceso organizacija priima vieną iš didžiausių klausimų, nes jais remiamasi darbuotojų vertinimu ir plėtra? Kai kurie darbuotojai dirba tyliai, bet neatspindi savęs, o taip pat yra tokių darbuotojų, kurie rengia šou, bet vargu ar atlieka. Taigi, veiklos vertinimas ir valdymas vaidina lemiamą vaidmenį, nes organizacijos sėkmė yra visų darbuotojų ir verslininkų pastangos.
Skaitykite šį straipsnį, kad suprastumėte skirtumą tarp rezultatų vertinimo ir našumo valdymo sistemos.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Veiklos vertinimas | Veiklos valdymas |
|---|---|---|
| Reikšmė | „Performance Appraisal“ - tai darbuotojo veiklos rezultatų analizė ir jų ateities augimo ir vystymosi kokybė. | „Performance Management“ yra organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymas. |
| Kas tai? | Tai sistema. | Tai procesas. |
| Gamta | Kietas | Tvirta |
| Įrankio tipas | Operacinė priemonė | Strateginė priemonė |
| Priklauso | Žmogiškųjų išteklių skyrius | Vadybininkai |
| Atlikta | Kasmet | Nuolat |
| metodas | Individualistinis | Holistinis |
| Orientuota į | Kiekybiniai aspektai | Kokybiniai aspektai |
| Pataisymai | Retrospektyva | Perspektyva |
Veiklos vertinimo apibrėžimas
Veiklos vertinimas yra apibrėžiamas kaip vadovo atliktas darbuotojų vertinimas, kuriame jis įvertina bendrą darbuotojo indėlį į organizaciją. Tai yra sisteminė ir logiška peržiūra, kurią organizacija kasmet atlieka, kad galėtų įvertinti jo galimybes atlikti užduotį. Jis padeda išanalizuoti darbuotojo įgūdžius ir gebėjimus ateityje, kuris didina darbuotojų produktyvumą. Tai padeda identifikuoti darbuotoją, kuris atlieka savo užduotį gerai, ir tuos, kurie to nedaro, kartu nurodydami priežastis.
Veiklos vertinimo procesas
„Performance Appraisal“ - tai organizuotas būdas įvertinti darbuotojų veiklos rezultatus, kuriai lyginami faktiniai rezultatai ir nustatyti standartai. Veiklos vertinimo rezultatai dokumentuojami. Po to darbuotojui per metus peržiūrimos jų veiklos rezultatai, kad jiems būtų pranešta, kur reikia tobulinti. Darbuotojai taip pat nori žinoti savo padėtį organizacijoje po tam tikro laiko.
Veiklos valdymo apibrėžimas
„Performance Management“ yra nuolatinis procesas, kurio tikslas - planuoti, stebėti ir vertinti darbuotojo tikslus ir jo bendrą įnašą į organizaciją. Pagrindinis veiklos valdymo tikslas yra skatinti ir pagerinti darbuotojų efektyvumą ir efektyvumą.
Šiame procese tiek darbuotojai, tiek vadovai dalyvauja nustatant tikslus, vertinant veiklos rezultatus ar pažangą, reguliariai teikiant darbuotojams mokymus ir grįžtamąjį ryšį, įgyvendinant darbuotojų plėtros programas ir atlyginant už jų pasiekimus.
Naudodamiesi šiuo procesu, tiek darbuotojas, tiek darbdavys gauna galimybę nustatyti bendruosius darbuotojo tikslus, susijusius su galutiniu organizacijos tikslu, atsižvelgiant į darbuotojo darbą. Tokiu būdu tapo aiškūs šalių tikslai, padedantys pasiekti bendruosius organizacijos tikslus bei darbuotojo augimą ir vystymąsi.
Pagrindiniai skirtumai tarp veiklos vertinimo ir veiklos valdymo
Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp rezultatų vertinimo ir našumo valdymo:
- Organizuotas būdas įvertinti darbuotojų našumą ir potencialą jų augimui ir vystymuisi yra žinomas kaip veiklos vertinimas. Pilnas organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymo procesas vadinamas „Performance Management“.
- Veiklos vertinimas yra sistema, o našumo valdymas yra procesas.
- Veiklos vertinimas yra nelankstus, tačiau veiklos valdymas yra lankstus.
- „Performance Appraisal“ yra efektyvi darbuotojų efektyvumo didinimo priemonė. Tačiau veiklos valdymas yra strateginė priemonė.
- Veiklos vertinimą atlieka organizacijos žmogiškųjų išteklių skyrius, o vadovai yra atsakingi už veiklos valdymą.
- Atliekant vertinimą, korekcijos atliekamos retrospektyviai. Skirtingai nuo veiklos valdymo, tai yra išankstinė perspektyva.
- Veiklos vertinimas turi individualų požiūrį, kuris yra priešingas „Performance Management“ atveju.
- Veiklos vertinimas yra atliekamas galiausiai, tačiau veiklos valdymas yra nuolatinis procesas.
Išvada
Todėl galime pasakyti, kad terminas „veiklos vertinimo ir veiklos valdymas“ yra visiškai kitoks. Tačiau negalima teigti, kad jie yra prieštaringi, nes pats veiklos vertinimas yra veiklos valdymo dalis. Tokiu būdu galime pasakyti, kad našumo valdymas yra didesnis terminas, apimantis keletą žingsnių.
