Norint pradėti verslą, kiekvienai organizacijai reikia 5M, ty vyrų, mašinų, medžiagų, metodų ir pinigų. Iš šių 5M, išskyrus vyrus, visi kiti ištekliai yra vienodi visoms organizacijoms. Taigi, tai yra darbo jėga, kuri suteikia konkurencinį pranašumą organizacijai, jos konkurentams ir padeda organizacijai tobulėti.
Todėl įdarbinimo ir personalo sudarymo procesas atlieka svarbų vaidmenį bet kurioje organizacijoje. Taigi, patikrinkite šį straipsnį, kuriame mes išskyrėme šiuos du.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Įdarbinimas | Darbuotojai |
|---|---|---|
| Reikšmė | Įdarbinant reikia ieškoti ir pritraukti būsimus kandidatus į darbą. | Darbuotojai - tai organizacijos darbo jėgos įdarbinimo ir plėtojimo procesas. |
| Kas tai? | Personalo sudedamoji dalis | Valdymo funkcija |
| Taikymo sritis | Limited | Platus |
| Laiko horizontas | Trumpalaikis | Ilgas terminas |
| Įvykis | Pradiniame įdarbinimo etape. | Visais užimtumo lygiais. |
Įdarbinimo apibrėžimas
Įdarbinimas gali būti suprantamas kaip paieškos ir būsimų kandidatų į darbą procesas, iš kurio galima pasirinkti geriausią kandidatą. Tai reiškia, kad darbo medžiotojai skatina ir gauna kuo daugiau programų. Tai reiškia, kad darbdavys pirmą kartą susisiekė su galimais pareiškėjais. Todėl žmonės, atvykę į darbą, žino apie įmonę ir priima sprendimą, ar nori dirbti, ar ne.
Išskyrus reikiamą darbuotojų skaičių ir rūšis, įdarbinimo šaltinių nustatymą, kad sužinotumėte geriausią darbą. Yra du vidiniai įdarbinimo šaltiniai (įdarbinimas iš organizacijos) ir išorės (įdarbinimas už organizacijos ribų).
Teoriškai procesas laikomas užbaigtu, kai darbo ieškantys asmenys gauna paraiškas. Tačiau praktiškai šis procesas išplečiamas, kad būtų galima pašalinti netinkamus kandidatus iš kvalifikuotų kandidatų.
Personalo apibrėžimas
Vadovavimo funkcija, susijusi su gebėjimų, pasiryžusios ir kompetentingos darbo jėgos įgijimu ir išlaikymu, kad būtų galima užpildyti visas laisvas darbo vietas iš viršaus į apačią, įmonių kopėčiomis. Paprastai tariant, darbuotojai apima patenkinamo ir patenkinto žmogiškųjų išteklių įgijimą, įdarbinimą ir išlaikymą organizacijoje. Jis susijęs su žmogiškųjų išteklių įdarbinimu, augimu ir plėtra įvairioms organizacijos valdymo ir veiklos veiklai.
Juo siekiama pripažinti kiekvieno darbuotojo svarbą organizacijoje, nes tai yra individualus darbuotojas, kuris yra atsakingas už jam pavestą darbą. Kadangi organizacijos darbuotojams tenka svarbus vaidmuo, nes įmonės gebėjimas pasiekti savo tikslą labai priklauso nuo jo žmogiškųjų išteklių kokybės. Todėl samdymas ir plėtra turėtų būti atliekami kruopščiai, sistemingai.
Procesas susijęs su tinkamo kandidatų skaičiaus suteikimu tinkamu laiku ir vietoje, kad būtų užtikrintas veiksmingas ir savalaikis organizacinių tikslų pasiekimas. Šiame procese dalyvauja šie veiksmai:
- Darbo jėgos poreikio analizė
- Darbo analizė
- Įdarbinimas
- Pasirinkimas
- Paskirties vieta
- Orientacija ir indukcija
- Treniravimasis ir vystymasis
- Veiklos vertinimas
- Skatinimas ir perkėlimas
- Kompensacija
Pagrindiniai skirtumai tarp įdarbinimo ir personalo
Toliau pateikiami punktai atkreipia dėmesį į skirtumą tarp įdarbinimo ir darbuotojų skaičiaus:
- Įdarbinimas - tai procesas, kurio metu ieškoma potencialių kandidatų į darbą ir kreipiamasi į juos kreiptis dėl to. Kita vertus, personalas reiškia procesą, susijusį su organizacijos žmonių įsigijimu, įdarbinimu, plėtra, kompensavimu ir išlaikymu.
- Įdarbinimas yra vienas personalo komponentas. Priešingai, personalas yra valdymo proceso funkcija.
- Darbuotojų skaičius yra platesnis nei įdarbinimas, nes įdarbinant yra vienas žingsnis įdarbinimo procese, tuo tarpu personalo komplektavimas apima keletą veiksmų, o įdarbinimas yra vienas iš šių žingsnių.
- Įdarbinimas yra trumpalaikis procesas, o personalas - tai ilgalaikis procesas arba nuolatinis procesas, nes sukuriamos naujos darbo vietos, o kai kurie darbuotojai gali išeiti į pensiją arba išeiti iš esamų pareigų, todėl procesas tęsiasi ir toliau.
- Įdarbinimas vyksta pradiniame darbo etape, kuris prasideda ieškant tinkamų kandidatų ir baigiasi paraiškų gavimo. Atvirkščiai, personalas yra vadovavimo pratybos visuose organizacijos etapuose ir lygmenyse, nesvarbu, ar tai yra įdarbinimas ir atranka, mokymas ir tobulinimas, ar skatinimas ir kompensavimas.
Išvada
Talentingi, atsidavę ir kompetentingi darbuotojai yra bet kurios organizacijos, kuri yra pagrindinė įmonės įmonė, stuburas. Tai visuotinai pripažintas faktas, kad organizacijos išlikimas ir augimas daugiausia priklauso nuo organizacijos darbuotojų. Ir tai padaryti reikia nuolat ir kvalifikuotų ir darbščių darbuotojų infuzija, tik tada, kai teisingi asmenys yra teisingi, galima pasiekti organizacinius tikslus.
