Priešingai, vertikali integracija naudojama valdyti visą pramonę, apimant tiekimo grandinę. Tai reiškia įvairių subjektų, dalyvaujančių įvairiuose platinimo grandinės etapuose, integraciją.
Taigi, perskaitykite šį straipsnį, kad geriau suprastumėte skirtumus tarp horizontalios ir vertikalios integracijos.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Horizontali integracija | Vertikali integracija |
|---|---|---|
| Reikšmė | Kai dvi įmonės jungiasi, kurių produktai ir gamybos lygis yra vienodas, tai vadinama horizontalia integracija. | Vertikali integracija yra tada, kai įmonė perima kitą įmonę ar firmas, kurios yra skirtingu to paties gamybos proceso etapu. |
| Pav |  |  |
| Tikslas | Verslo dydžio didinimas | Tiekimo grandinės stiprinimas |
| Pasekmė | Konkurencijos panaikinimas ir didžiausia rinkos dalis. | Išlaidų ir nuostolių mažinimas. |
| Kapitalo reikalavimas | Aukštas | Žemiau |
| Savarankiškumas | Ne | Taip |
| Strategija, naudojama kontroliuoti | Turgus | Industrija |
Horizontalios integracijos apibrėžimas
Dvi ar daugiau įmonių, užsiimančių ta pačia veikla, susijungimas ir jų veiklos lygis taip pat yra vienodas; tada tai vadinama horizontalia integracija. Produktas gali apimti papildomą produktą, šalutinį produktą ar kitą susijusį produktą, konkurencingą produktą arba į produkto remonto, paslaugų ir techninės priežiūros skyrių.
Horizontali integracija mažina įmonių konkurenciją rinkoje, tarsi gaminio gamintojai susilieja, jie gali sukurti monopolį. Tačiau ji taip pat gali sukurti oligopoliją, jei rinkoje vis dar yra nepriklausomų gamintojų.
Tai yra taktika, kurią daugelis bendrovių taiko išplėsti savo dydį ir pasiekti masto ekonomiją dėl padidėjusio gamybos lygio. Tai padės įmonei kreiptis į naujus klientus ir rinką. Be to, bendrovė taip pat gali diversifikuoti savo produktus ir paslaugas.
Vienas iš horizontalios integracijos pavyzdžių yra „Facebook“ įsigijimas „Instagram“ ir „McDonald's“ „Burger King“.
Vertikalios integracijos apibrėžimas
Vertikali integracija yra tarp dviejų įmonių, kurios verčiasi tuo pačiu produktu, bet skirtingais gamybos proceso lygiais. Įmonė nusprendė tęsti verslą toje pačioje produktų linijoje, kokia buvo daroma prieš integraciją. Tai plėtros strategija, naudojama kontroliuoti visą pramonę.
Yra dvi vertikalios integracijos formos, kaip aprašyta toliau:
Vertikalios integracijos formos
- Persiųsti integraciją : jei bendrovė įsigyja platintojų kontrolę, tai yra tolesnė arba tolesnė integracija.
- Atgalinė integracija : kai bendrovė įsigyja savo tiekėjo kontrolę, tai yra integracija į viršų arba atgal.
„Apple“ yra geriausias vertikalios integracijos pavyzdys ; tai didžiausias ir garsiausias išmaniųjų telefonų, nešiojamųjų kompiuterių ir pan. gamintojas. Jis kontroliuoja visą gamybos ir platinimo procesą nuo pat pradžių iki pabaigos. Kitas pavyzdys yra Kinijos elektroninės prekybos bendrovė „Alibaba“, kuriai priklauso visa mokėjimo, pristatymo, paieškos ir daug daugiau.
Pagrindiniai horizontalios ir vertikalios integracijos skirtumai
Toliau pateikiami pagrindiniai horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos skirtumai:
- Horizontali integracija vyksta tarp dviejų įmonių, kurių produktų ir gamybos lygis yra vienodas. Vertikali integracija yra dviejų firmų, veikiančių skirtinguose gamybos proceso etapuose, integracija.
- Horizontalios integracijos tikslas - didinti verslo apimtį ir gamybos mastą, o vertikalios integracijos tikslas - stiprinti ir palengvinti gamybos ir platinimo procesą.
- Didžiausias horizontaliosios integracijos privalumas yra tai, kad ji panaikina konkurenciją tarp įmonių, o tai galiausiai padidina įmonės rinkos dalį. Priešingai, vertikali integracija sumažina gamybos sąnaudas ir nuostolius.
- Horizontali integracija tik sinergiją, bet ne savarankiškumą, o vertikali integracija padeda bendrovei įgyti sinergiją su savarankiškumu.
- Horizontali integracija padeda įgyti rinkos kontrolę, tačiau vertikali integracija yra strategija, naudojama visai pramonei kontroliuoti.
Pavyzdys
Horizontalios ir vertikalios integracijos diagrama
Horizontali integracija
„Exxon“ ir „Mobil“, naftos bendrovių integracija siekiant padidinti dominuojančią padėtį rinkoje yra pavyzdys, kaip integruoti horizontalią rinką.
Vertikali integracija
Tokios įmonės kaip „Mafatlal“, „National Textile Corporation“ ir kt. Atidarė jiems priklausančias parduotuves, kad galėtų veiksmingai kontroliuoti platinimo veiklą.
Išvada
Integracijos strategiją įmonės naudoja, kad padidintų rinkos dalį, taptų įvairesnės, pašalintų naujų produktų kūrimo ir pristatymo į rinką išlaidas, mažindama konkurenciją perimdamos konkurentų verslą ir pan.
