Abi sąvokos yra glaudžiai susijusios viena su kita, nes šios dvi padeda užimti didesnę rinkos dalį, patenkinti klientus, kurti lojalumą ir teikti vartotojams aukštos kokybės produktus.
Nors pagrindinė kompetencija yra unikali konkrečiam verslo subjektui, konkurencinį pranašumą gali lengvai atkurti konkurentai. Pagrindinis skirtumas tarp konkurencinio pranašumo ir pagrindinės kompetencijos yra tai, kad pagrindinė kompetencija padeda kurti nuolatinį konkurencinį pranašumą ir padeda įmonei patekti į naujas rinkas.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Konkurencinis pranašumas | Pagrindinė kompetencija |
|---|---|---|
| Reikšmė | Konkurencinis pranašumas reiškia dorybę, kuri padeda įmonei geriau atlikti savo konkurentus rinkoje. | Pagrindinė kompetencija - tai konkretūs įgūdžiai, žinios ir patirtis, kurių konkurentai sunku laikytis. |
| Sėkmės formulė | Tai nereiškia, kad ilgalaikė įmonės sėkmės formulė. | Tai ilgaamžė įmonės sėkmės formulė ilgainiui. |
| Aukštumas | Jis suteikia įmonei laikiną konkurencinį pranašumą. | Tai suteikia nuolatinį pranašumą įmonei. |
| Sukaupia iš | Funkcinė jėga | Pagrindinė jėga |
| Padeda | Tai padeda įmonei konkrečiai ir ribotai. | Tai padeda bendrovei, toli siekiančiam ir įvairiapusiam būdui. |
| Privalumas | Teikia konkurencinį pranašumą konkrečioje įmonėje ar gaminyje. | Teikia puikias galimybes įvairiose įmonėse ir produktuose. |
Konkurencinio pranašumo apibrėžimas
Konkurencinis pranašumas remiasi sąlyga, kuri suteikia įmonei palankią padėtį, ty tai, kuri leidžia įmonei gaminti produktus ar paslaugas už priimtiną kainą, kuri yra madinga klientams. Tokioje situacijoje įmonė, palyginti su konkurentais, gali gauti daugiau pelno arba gauti daugiau pajamų.
Konkurencinis pranašumas - tai kažkas, kas leidžia jums žingsnį į priekį nei konkurentai. Jis gali būti pasiektas dėl tam tikrų veiksnių, pvz., Produkto kokybės, prekės ženklo, sąnaudų struktūros, klientų lojalumo ir kt.
Trys strategijos, kuriomis įmonė gali gauti konkurencinį pranašumą, pagal Michael Porter yra:
- Išlaidų valdymo strategija
- Diferenciacijos strategija
- Fokusavimo strategija
Pagrindinės kompetencijos apibrėžimas
Pagrindinė kompetencija gali būti apibrėžiama kaip pagrindinė įmonės stiprybė, apimanti unikalų įvairių išteklių, žinių ir įgūdžių derinį, kuris išskiria įmonę rinkoje. Tai yra gilus veikimas, suteikiantis įmonei vieną ar daugiau ilgalaikių konkurencinių pranašumų kuriant ir teikiant suvokiamas naudą klientams.
Pagrindinė kompetencija yra tai, kas suteikia prieigą prie daugelio rinkų, sunku pasivyti konkurentus ir turi suteikti nemažą įnašą, teikiant vertę klientams. Jis gali būti įgyjamas pagal skirtingus įgūdžių ar gamybos metodų rinkinius. Ji suteikia bendrovėms struktūrą, kuri yra naudinga nustatant jų pagrindines stipriąsias puses, atitinkamai strategizuoti.
Pagrindiniai konkurencinio pranašumo ir pagrindinės kompetencijos skirtumai
Pagrindiniai skirtumai tarp konkurencinio pranašumo ir pagrindinės kompetencijos pateikiami toliau:
- Konkurencinis pranašumas gali būti suprantamas kaip specialus bruožas, padedantis įmonei patekti į savo konkurentus rinkoje. Priešingai, pagrindinė kompetencija apibrėžiama kaip įgūdžių ir jėgų rinkinys, kuris lemia konkurencinį pranašumą.
- Konkurencinis pranašumas neužtikrina ilgalaikės sėkmės įmonei. Priešingai, pagrindinė kompetencija užtikrina įmonės sėkmę ilgainiui.
- Konkurencinis pranašumas suteikia laikinai konkurencinį pranašumą įmonei, palyginti su kitomis rinkoje esančiomis įmonėmis. Priešingai, pagrindinė kompetencija suteikia ilgalaikį pranašumą įmonei, palyginti su konkurentais.
- Konkurencinis pranašumas yra funkcinio stiprumo rezultatas, o pagrindinė kompetencija gaunama iš pagrindinio stiprio, ty, verslo ar produkto esminio gebėjimo, pavyzdžiui, atskiro verslo procesų ar technologijų gebėjimų.
- Kalbant apie poveikį, pagrindinė kompetencija turi didelį poveikį, nes ji padeda bendrai ir daugialypei veiklai, o konkurencinis pranašumas turi ribotą ir konkretų poveikį verslui.
- Konkurencinis pranašumas padeda įgyti konkurencinį pranašumą konkrečioje įmonėje ar gaminyje. Priešingai, pagrindinė kompetencija padeda įgyti puikių rezultatų daugelyje įmonių ir produktų.
Išvada
Pagrindinės kompetencijos yra pagrindinis konkurencinio pranašumo pasiekimo šaltinis ir nustato sritis, kurias įmonė turi sutelkti. Tai padeda įmonėms nustatyti būsimas galimybes pridėti vertę klientams. Kita vertus, konkurencinis pranašumas padeda įmonei gauti pranašumą prieš konkurentus.
