Niekada nesudėtinga keliauti pradedant verslą ir perkeliant jį į žinomą lygį, tai reikalauja daug darbo, laiko, energijos ir komandos narių paramos.
Tačiau kartais ši kelionė niekada nebaigta, nes asmuo, su kuriuo pradėjote įmonę, nusprendžia išvykti. Šios situacijos yra mirtinos, kai esate kvalifikuoti vienoje srityje, o jūsų įkūrėjas yra kitoje srityje ir tik kartu galite dirbti, jei vienas atsisako, tada kitiems bus labai sunku tęsti.
Pamačiau panašų klausimą dėl „Quora“, o atsakymas į šį klausimą buvo „Gauti naują įkūrėją“, kuris yra visiškai netinkamas, nes naujo įkūrėjo gavimas yra ne mažiau nei pradžia.
Štai ką reikėtų daryti šiose situacijose?
Neleiskite jam eiti, kol nesate su juo. Jūsų įkūrėjas paliks tikrai, bet prieš pateikdamas savo galutinį skelbimą bendrovei, paprašykite jo užbaigti savo vykdomus projektus ir taip pat padaryti jį visais įmanomais darbais, kurių jums reikės artimiausioje ateityje. Tai suteiks jums daugiau laiko sėdėti ir galvoti.
Nustokite ieškoti naujo įkūrėjo, o pažiūrėkite darbuotoją, turintį lygių ar geresnių įgūdžių nei jūsų C0 įkūrėjas. Tai užtikrins, kad ateityje, jei šis asmuo išeis iš įmonės, jis nekenktų bendrovės reputacijai, nes jis yra darbuotojas, ir jūs gausite naują, jei jis išeis.
Naršykite savo įkūrėjo interesų sritį ir pabandykite įgyti esminių žinių apie tai, ką jis darė, kai jis buvo ten, dabar jūs turite stebėti, kas vyksta šioje srityje.
Jūsų atsakomybė dabar yra dvigubai didesnė už anksčiau buvusią, nesukelkite pernelyg didelės naštos, o patinka! Dabar jūs galite priimti sprendimus neprašydami niekam kito, nepadaryti klaidų ir išmokti. Tai labai panašus į kritimą vėl ir vėl, prieš pradėdami vaikščioti pirmą kartą.
Taip, sunku sukurti paleidimą su vienu įkūrėju, palyginti su dviem steigėjais, bet analogija, kuri daro daug paprastesnę, yra ta, kad „galima pakelti vaiką kaip vieną iš tėvų, nors tai yra sudėtingesnė“.
