Kita vertus, decentralizacija reiškia, kad aukščiausioji vadovybė skleidžia įgaliojimus vidutiniam arba žemo lygio valdymui. Tai yra įgaliojimų delegavimas visais valdymo lygmenimis.
Norint nustatyti, ar organizacija yra centralizuota ar decentralizuota, labai priklauso nuo sprendimų priėmimo institucijos vietos ir žemesnio lygio sprendimų priėmimo galios. Tarp šių dviejų terminų vyksta niekada nesibaigiančios diskusijos, kad įrodytumėte, kuris iš jų yra geresnis. Šiame straipsnyje paaiškinami reikšmingi skirtumai tarp centralizavimo ir decentralizavimo organizacijoje.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Centralizavimas | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Reikšmė | Įgaliojimų ir įgaliojimų, susijusių su planavimu ir sprendimais, išlaikymas su aukščiausio lygio vadovybe vadinamas Centralizacija. | Valdžios, atsakomybės ir atskaitomybės sklaida įvairiems valdymo lygmenims vadinama decentralizacija. |
| Apima | Sistemingas ir nuoseklus įgaliojimų rezervavimas. | Sistemingas valdžios paskirstymas. |
| Ryšio srautas | Vertikalus | Atidaryti ir nemokamai |
| Sprendimų priėmimas | Lėtas | Palyginti greičiau |
| Privalumas | Tinkamas koordinavimas ir vadovavimas | Dalijimasis našta ir atsakomybe |
| Sprendimų priėmimo galia | Yra aukščiausio lygio vadovybė. | Keli asmenys turi sprendimų priėmimo galią. |
| Įgyvendintas kai | Netinkama organizacijos kontrolė | Didelė organizacijos kontrolė |
| Geriausiai tinka | Maža organizacija | Didelė organizacija |
Centralizacijos apibrėžimas
Pivot vieta arba vadovaujančio personalo grupė, skirta planavimui ir sprendimų priėmimui ar organizacijos veiklai, yra vadinama Centralizacija. Šio tipo organizacijose visos svarbios teisės ir galios yra aukščiausio lygio vadovų rankose.
Ankstesniais laikais centralizavimo politika buvo dažniausiai naudojama kiekvienoje organizacijoje, kad būtų išlaikytos visos centrinės vietos galios. Jie visiškai kontroliuoja vidutinio ar žemo lygio vadovų veiklą. Be to, taip pat galima pamatyti asmeninį vadovavimą ir koordinavimą, taip pat darbus taip pat galima lengvai paskirstyti tarp darbuotojų.
Tačiau dėl autoritetų ir atsakomybės sutelkimo subordinuoto darbuotojo vaidmuo organizacijoje mažėja dėl visų teisingų pagrindinės buveinės. Todėl jaunesnysis personalas vadovaujasi tik aukščiausio lygio vadovų komandomis ir atitinkamai veikia; jiems neleidžiama aktyviai dalyvauti priimant sprendimus. Kartais „hotchpotch“ sukuriamas dėl per didelio darbo krūvio, dėl kurio priimami skubūs sprendimai. Biurokratija ir raudona tapizmas taip pat yra vienas iš centralizacijos trūkumų.
Decentralizacijos apibrėžtis
Aukščiausio lygio vadovų priskyrimas valdžios institucijoms ir pareigoms vidutinio ar žemo lygio vadovybei vadinamas decentralizacija. Tai puikus priešingas centralizavimas, kai sprendimų priėmimo įgaliojimai perduodami visoms organizacijoms priklausantiems departamentų, padalinių, padalinių ar centrų lygio vadovams. Decentralizacija taip pat gali būti teigiama kaip papildymas įgaliojimų delegavimui.
Šiuo metu dėl didėjančios konkurencijos vadovai priima sprendimą dėl įgaliojimų perdavimo pavaldiniams. Dėl šios priežasties funkcinio lygio vadovai taip pat turi galimybę atlikti geresnius darbus, taip pat laisvę dirbti. Be to, jie dalijasi aukšto lygio vadovų atsakomybe, dėl to sparčiai priimami sprendimai ir sutaupoma laiko. Tai yra labai efektyvus verslo organizacijos plėtros procesas, kaip ir susijungimų ir įsigijimų atveju.
Nors decentralizacijai trūksta lyderystės ir koordinavimo, todėl organizacija yra neveiksminga. Veiksmingam decentralizacijos procesui turi būti atviras ir laisvas ryšys organizacijoje.
Pagrindiniai centralizavimo ir decentralizavimo skirtumai
Toliau pateikti klausimai yra svarbūs, kiek tai susiję su centralizavimo ir decentralizavimo skirtumais:
- Įgaliojimų ir valdžios suvienijimas aukšto lygio vadovų vardu vadinamas Centralizacija. Decentralizacija reiškia galių ir valdžios institucijų išsklaidymą aukščiausio lygio lygmeniu į funkcinio lygio valdymą.
- Centralizavimas yra sistemingas ir nuoseklus valdžios centravimas centriniuose taškuose. Skirtingai, decentralizacija yra sistemingas įgaliojimų delegavimas organizacijoje.
- Centralizavimas yra geriausias mažoms organizacijoms, tačiau didelė organizacija turėtų vykdyti decentralizaciją.
- Oficialus ryšys yra centralizuotoje organizacijoje. Atvirkščiai, decentralizacijos metu komunikacija vyksta visomis kryptimis.
- Centralizuojant dėl galių koncentracijos vieno asmens rankose, sprendime reikia laiko. Priešingai, decentralizacija geriau įrodo, kad priimant sprendimus, nes sprendimai priimami daug arčiau veiksmų.
- Centralizacija yra visiškai vadovaujama ir koordinuojama. Decentralizacija dalijasi aukščiausio lygio vadovų našta.
- Kai organizacija netinkamai kontroliuoja valdymą, įgyvendinama centralizacija, o kai organizacija visiškai kontroliuoja jos valdymą, įgyvendinama decentralizacija.
Išvada
Skirtumas tarp centralizacijos ir decentralizacijos yra viena iš karščiausių temų. Kai kurie žmonės mano, kad centralizavimas yra geresnis, o kiti pritaria decentralizacijai. Senovėje žmonės organizavo savo organizaciją centralizuotai, tačiau dabar scenarijus visiškai pasikeitė dėl to, kad kilo konkurencija, kur reikalingas greitas sprendimų priėmimas, todėl daugelis organizacijų pasirinko decentralizaciją.
Šiuo metu didžioji dalis organizacijos yra aprūpinta abiem funkcijomis, nes absoliutus centralizavimas ar decentralizavimas yra neįmanomi. Visiškas centralizavimas organizacijoje yra neįmanomas, nes jis reiškia, kad kiekvienas atskiras organizacijos sprendimas priimamas viršutiniame etape. Kita vertus, visiško decentralizavimo rodiklis rodo, kad nėra pavaldžių asmenų veiklos kontrolės. Taigi reikėtų išlaikyti pusiausvyrą tarp šių dviejų.
