Tradicinis biudžeto sudarymas įtraukia ankstesnių metų išlaidas į naują biudžeto pasiūlymą, o diskusijų dalykas yra tik padidėjimas. Kita vertus, nulinės biudžeto sudarymas grindžiamas prielaida, kad kiekviena išlaidų rupija turėtų būti pagrįsta.
Pateiktame straipsnyje trumpai aprašomi skirtumai tarp tradicinio ir nulinio biudžeto sudarymo, skaitykite.
Turinys: tradicinis biudžetas Vs nulinis biudžeto sudarymas
- Palyginimo diagrama
- Apibrėžimas
- Pagrindiniai skirtumai
- Išvada
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Tradicinis biudžetas | Nulinio biudžeto sudarymas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Tradicinis biudžeto sudarymas remiasi biudžeto rengimo metodu, kuris užima bazę kaip ankstesnių metų biudžetą. | Nulis pagrįstas biudžeto sudarymas - tai biudžeto sudarymo metodas, pagal kurį, nustatant biudžetą, veikla iš naujo vertinama. |
| Dėmesys skiriamas | Ankstesnis išlaidų lygis | Naujas ekonominis vertinimas |
| Orientacija | Į apskaitą orientuotas | Sprendimas arba į projektą orientuotas |
| Pagrindimas | Dabartinio projekto pagrindimas nėra būtinas. | Reikia atsižvelgti į dabartinius ir siūlomus projektus, atsižvelgiant į naudą ir išlaidas. |
| Pagrindimas Institucija | Aukščiausioji vadovybė nurodo konkretaus sprendimo padalinio pagrindimą | Konkretus sprendimo padalinio vadovas pateikia pagrindimą. |
| Prioritetas | Daugiausia dėl praeities išlaidų lygio, tada infliacijos ir naujų programų poreikio. | Sprendimų rinkinys suskirstytas į visapusiškus sprendimų paketus ir vertinamas pagal jų tinkamumą. |
| Aiškumas ir reagavimas | Žemiau | Palyginti didesnis |
| metodas | Įprastinis metodas | Tiesiai į priekį |
Tradicinio biudžeto sudarymo apibrėžimas
Tradicinis biudžeto sudarymas - tai biudžeto sudarymo metodas, kuris priklauso nuo tradicinės sąnaudų apskaitos, ta prasme, kad jis pagrįstas pridėtinių išlaidų paskirstymu, paskirstymu ir absorbcija.
Į biudžetą įtraukiamas laipsniškas metodas, kuriame einamųjų metų biudžetas yra parengtas naudojant praėjusių metų biudžetą, ty koreguojant arba mažinant praėjusių metų biudžetą, kad būtų rodoma kintanti tendencija ateinančiais metais. Naujųjų metų išlaidos koreguojamos atsižvelgiant į infliacijos lygį, vartotojų paklausą, rinkos sąlygas ir kt.
Nulinio biudžeto sudarymo apibrėžimas
Nulinio biudžeto sudarymas, kaip rodo pavadinimas, yra biudžeto sudarymo metodas, pagal kurį reikia parengti ir paaiškinti kiekvieną biudžetą nuo nulio. Tai metodas, pagal kurį visos veiklos rūšys persvarstomos kiekvieną kartą, kai sukuriamas biudžetas. Ji sukurta nepateikiant jokių nuorodų į ankstesnius bazinius biudžetus ir faktinius įvykius.
Paprastai kalbant, būtent biudžeto sudarymo metodas, pagal kurį sąnaudų komponentas turi būti konkrečiai pagrįstas, tarsi su biudžetu susijusi veikla būtų vykdoma pirmą kartą. Taigi įrodinėjimo pareiga yra vadovui paaiškinti priežastis, dėl kurių pinigai išleidžiami tam tikroje veikloje, taip pat paaiškinti, kokie būtų pasekmės, jei siūloma veikla nebus vykdoma ir pinigai nebūtų išleisti. Jei nėra patvirtinimo, biudžeto pašalpa yra lygi nuliui.
Nulinio biudžeto sudarymas reikalauja, kad veikla būtų vertinama sprendimų paketais, kurie vertinami sistemingai analizuojant ir vertinami pagal jų svarbą.
Pagrindiniai skirtumai tarp tradicinio biudžeto sudarymo ir nulinės bazės biudžeto sudarymo
Pagrindiniai skirtumai tarp tradicinio ir nulinio bazinio biudžeto sudarymo pateikiami toliau:
- Tradicinis biudžeto sudarymas reiškia planavimo ir biudžeto sudarymo procesą, kuriame buvo priimtas ankstesnių metų biudžetas. Kita vertus, nulinės biudžeto sudarymas yra biudžeto sudarymo metodas, pagal kurį kiekvieną kartą kuriant biudžetą veikla iš naujo vertinama ir pradedama nuo nulio.
- Tradicinis biudžeto sudarymas pabrėžia ankstesnį išlaidų lygį. Priešingai, nulinės biudžeto sudarymas sutelkiamas į naujo ekonominio pasiūlymo pateikimą, kai tik nustatomas biudžetas.
- Tradicinis biudžeto sudarymas yra į apskaitą orientuotas, nes jis veikia pagal pagrindinius sąnaudų apskaitos principus. Priešingai, nulinės biudžeto sudarymo procesas yra orientuotas į sprendimus.
- Rengiant tradicinį biudžetą, esamo projekto pagrindimas visiškai nereikalingas. Atvirkščiai, nulinės biudžeto sudarymo atveju reikia atsižvelgti į esamą ir siūlomą projektą, atsižvelgiant į sąnaudas ir naudą.
- Tradiciniame biudžete priimamas sprendimas dėl to, kodėl tam tikra suma yra išleista sprendimų priėmimo padaliniui, yra aukščiausio lygio vadovų. Skirtingai nuo nulinės biudžeto sudarymo, sprendimas dėl tam tikros sumos išleidimo į sprendimus priimantį vienetą yra vadovams.
- Tradiciniame biudžete pagrindinis dėmesys skiriamas ankstesniam išlaidų lygiui, po kurio seka infliacijos ir naujų programų poreikis. Priešingai nei nulinės biudžeto sudarymo atveju, sprendimų padalinys yra suskirstytas į sprendimų paketus, kurie yra išsamūs, o tada jie yra prioritetiniai, atsižvelgiant į jų svarbą, siekiant palengvinti aukščiausio lygio vadovus sutelkti dėmesį tik į sprendimų paketus, kurie pirmenybę teikė kiti.
- Kalbant apie aiškumą ir reagavimą, nulinis biudžetas yra geresnis nei tradicinis biudžetas.
- Tradicinis biudžetas laikomas įprastu metodu, o nulinės biudžeto sudarymas grindžiamas tiesioginiu metodu.
Išvada
Vienas iš pagrindinių tradicinio biudžeto sudarymo trūkumų yra tas, kad vadovai tiksliai išplėsti biudžeto pasiūlymą, kad, nepaisant pašalinimo, jie galėtų lengvai pasiekti, ko nori. Kita vertus, nulinės biudžeto sudarymas apima išsamią biudžeto pasiūlymo analizę, taigi, jei valdytojai atlieka nereikšmingus koregavimus, kad pasiektų tai, ko jie nori, jie tikriausiai yra veikiami.
