Kita vertus, teorija Y yra visiškai priešinga X teorijai, kuri rodo modernų ir dinamišką požiūrį į asmenis ir remiasi praktiškomis prielaidomis. Šiame straipsnyje kalbėsime apie pagrindinius skirtumus tarp teorijos X ir teorijos Y.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | X teorija | Teorija Y |
|---|---|---|
| Reikšmė | X teorija yra motyvacinė teorija, kuri apima aukštą pavaldinių priežiūrą ir kontrolę ir didesnį centralizacijos laipsnį. | Y teorija - tai pažangi teorija, kurioje daroma prielaida, kad darbuotojai yra savarankiški ir motyvuoti, augimui ir vystymuisi ir aktyviai dalyvauja priimant sprendimus. |
| Darbas | Nemėgstu dirbti | Darbas yra natūralus |
| Ambicija | Nedaug ambicijų | Labai ambicingi |
| Atsakomybė | Vengia atsakomybės. | Priimti ir ieškoti atsakomybės. |
| Lyderystės stilius | Autokratinis | Demokratinė |
| Kryptis | Reikalinga pastovi kryptis. | Nereikia jokios krypties. |
| Kontrolė | Ankštus | Lenient |
| Institucija | Centralizuota | Decentralizuota |
| Asmeninė motyvacija | Nėra | Pateikti |
| Dėmesys skiriamas | Psichologiniai poreikiai ir saugumo poreikiai | Socialiniai poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai. |
X teorijos apibrėžimas
X teorija yra tradicinis motyvacijos ir valdymo modelis. Jame atsižvelgiama į pesimistinį vidutinio žmogaus elgesį, kuris yra mažiau ambicingas ir natūraliai tingus. Vadovybė taiko autoritarinio valdymo stilių, kai vadovai atidžiai stebi ir prižiūri kiekvieną darbuotoją.
Toliau išvardytos patalpos, kuriomis remiasi X teorija:
- Pagal prigimtį, asmuo yra nepalankus ir vengs darbo, kiek įmanoma.
- Vidutinis žmogus yra nepagrįstas, nemėgsta atsakomybės ir nori priežiūros.
- Jis / ji yra savarankiškas ir nerimauja dėl organizacinių tikslų.
- Darbuotojas pasipriešina pokyčiams ir teikia pirmenybę darbo saugumui.
- Jis / ji nėra labai protingas ir gali būti lengvai apgautas.
Remiantis pirmiau pateiktomis prielaidomis daroma išvada, kad vadovybė yra atsakinga už įmonės lėšų organizavimą, siekiant ekonominės naudos. Toliau vadovybė vadovauja darbuotojų pastangoms ir motyvuoja bei kontroliuoja savo veiksmus, kad jie veiktų pagal organizacijos poreikius. Be to, jie turi būti stebimi, įtikinami, apdovanoti ir nubausti, arba jie bus nenaudojami.
Teorijos Y apibrėžimas
„Y“ teorija yra modernus požiūris į motyvaciją, kurį pateikė McGregor. Jis naudoja dalyvaujantį valdymo stilių ir daro prielaidą, kad darbo jėga yra savarankiška ir naudojasi jiems pavestu darbu, įgyvendinant organizacinius tikslus. Pagal teoriją darbuotojai yra pats vertingiausias įmonės turtas. Toliau pateikiamos pagrindinės šio modelio prielaidos:
- Darbuotojai paprastai mėgsta darbą ir yra natūralūs, pavyzdžiui, žaisti ir pailsėti. Darbo atlikimas yra diskrecinis ir suteikia prasmės jausmą, jei tai prasminga.
- Jis / ji gali įdiegti savikontrolę ir savęs motyvaciją siekdamas organizacinių tikslų.
- Dovanos, susijusios su pasiekimu, paskatino siekti tikslų.
- Vidutinis darbuotojas, neišvengia atsakomybės, o jis siekia.
- Darbuotojų gebėjimai ir kvalifikacija yra nepakankamai panaudoti, turintys neribotą potencialą.
Remiantis šiomis prielaidomis galima daryti išvadą, kad vadovybė yra atsakinga už išteklių organizavimą siekiant ekonominių ir socialinių tikslų. Be to, darbuotojai nėra prigimtiniai, bet elgiasi taip, nes patiria. Be to, vadovybės pareiga yra sukurti tokią aplinką darbuotojams, kad jie galėtų pasiekti savo tikslus.
Pagrindiniai skirtumai tarp teorijos X ir teorijos Y
Toliau pateikti punktai yra reikšmingi, nes skirtumas tarp X teorijos ir teorijos Y:
- X teoriją nurodo McGregor, kuris nurodo prielaidų rinkinį, kad vidutinis darbuotojas yra motyvuotas patenkinti savo poreikius, o ne prisidėti prie organizacinių tikslų įgyvendinimo. Priešingai, „Y“ teorija grindžiama prielaida, kad vidutinis žmogus yra motyvuotas augimui ir vystymuisi ir prisideda prie organizacinių tikslų pasiekimo.
- X teorija daro prielaidą, kad darbuotojas nemėgsta dirbti, o teorijoje Y prielaida, kad darbas yra natūralus darbuotojams.
- X teorija teigia, kad darbuotojai yra nepagrįsti, o darbuotojai yra labai ambicingi, sako Theory Y.
- Pagal X teoriją daroma išvada, kad žmonės nemėgsta prisiimti atsakomybės ir vengia jos kiek įmanoma. Kita vertus, teorija Y daro išvadą, kad žmonės priima ir siekia atsakomybės.
- Vadovybės priimtas vadovavimo stilius, teorijos X atveju, yra autokratinis. Demokratinio vadovavimo stilius priimamas teorijos Y. atveju.
- X teorijoje manoma, kad darbuotojams reikia nuolatinės priežiūros ir krypties. Atvirkščiai, teoriškai Y, prielaida, kad darbuotojams nereikia daug prižiūrėti užduoties atlikimui ir organizacinių tikslų įgyvendinimui.
- X teorijai būdinga griežta darbuotojų išorinė kontrolė, o Y teorijoje - kontrolė.
- Pagal teoriją X yra visiškas autorizacijos centralizavimas organizacijoje, ty galia yra aukščiausių vadovų rankose. Skirtingai nuo valdžios teorijos decentralizavimo, tai reiškia, kad darbuotojai dalyvauja valdyme ir priimant sprendimus.
- Savęs motyvacijos elementas nėra, kaip nurodyta X teorijoje, bet teoriškai Y.
- Remiantis X teorija, darbuotojai pabrėžia psichologinius poreikius ir saugumo poreikius. Priešingai, remiantis Y teorija, darbuotojai daugiausia dėmesio skiria socialiniams poreikiams, pagarbos poreikiams ir savirealizacijos poreikiams.
Išvada
Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų yra gydyti darbuotojus, pavyzdžiui, vaikus, ir gydyti darbuotojus, pavyzdžiui, suaugusiuosius. Tai du atskiri vadovų prielaidų rinkiniai, vaizduojantys du darbo jėgos motyvacijos modelius, kuriuos priėmė vadovai.
