Tiekimo grandinė yra visų funkcijų, kurios prasideda nuo žaliavos gamybos iki galutinio produkto, sujungimas ir baigiasi, kai produktas pasiekia galutinį vartotoją. Kita vertus, „Value Chain“ yra veiklų, skirtų sutelkti dėmesį į produkto kūrimą ar pridėtinę vertę, rinkinys.
Šie du tinklai padeda užtikrinti kokybiškus produktus klientui už priimtiną kainą. Didžiąją laiko dalį tiekimo grandinė yra lygi vertės grandinei. Šiame straipsnyje mes parengėme visus esminius tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumus. Pažvelk.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Tiekimo grandinė | Vertės grandinės |
|---|---|---|
| Reikšmė | Visų produktų, susijusių su produkto įsigijimu, konvertavimu ir logistika, integravimas vadinamas tiekimo grandine. | „Value Chain“ apibrėžiama kaip veiklos serija, kuri prideda produkto vertės. |
| Kilęs iš | Operacijų valdymas | Verslo valdymas |
| Koncepcija | Perdavimas | Vertės pridėjimas |
| Seka | Produkto užklausa - tiekimo grandinė - klientas | Kliento užklausa - vertės grandinė - produktas |
| Tikslas | Klientų pasitenkinimas | Gauti konkurencinį pranašumą |
Tiekimo grandinės apibrėžimas
Tiekimo grandinė yra visų šalių, išteklių, įmonių ir veiklos, susijusios su rinkodara ar platinimu, per kurį produktas pasiekia galutinį vartotoją, ryšys. Jis sukuria ryšį tarp kanalo partnerių, pavyzdžiui, tiekėjų, gamintojų, didmenininkų, platintojų, mažmenininkų ir kliento. Paprasčiau tariant, tai apima žaliavos srautą ir saugojimą; pusgaminiai ir gatavos prekės iš kilmės vietos į galutinę paskirties vietą, ty vartojimas.
Procesas, kuris planuoja ir kontroliuoja tiekimo grandinės operacijas, vadinamas tiekimo grandinės valdymu. Tai kompleksinė funkcinė sistema, kuri valdo žaliavų judėjimą organizacijoje ir gatavų prekių judėjimą iš įmonės kartu su visišku klientų pasitenkinimu šalia. Į tiekimo grandinę įtraukiamos šios veiklos rūšys:
- Integracija
- Keitimasis informacija
- Produkto plėtra
- Pirkimas
- Gamyba
- Platinimas
- Paslaugos klientui
- Veiklos analizė
Vertės grandinės apibrėžimas
„Value Chain“ reiškia veiklą, kuri suteikia vertę kiekvienam žingsniui kuriant, gaminant ir pristatant kokybišką produktą klientui. Vertės grandinės analizė naudojama vertinant veiklą organizacijos viduje ir aplink ją ir susijusią su jos gebėjimu teikti vertę už pinigus, prekes ir paslaugas.
Vertės grandinės analizės koncepciją pirmą kartą sukūrė Michael Porter 1985 m. Savo žinomoje knygoje „Konkurencinis pranašumas“. Jo nuomone, du pagrindiniai vertės grandinės analizės etapai yra šie:
- Individualių veiklos rūšių identifikavimas
- Analizuojant kiekvienos veiklos pridėtinę vertę ir susiejant ją su įmonės konkurencine jėga.
Vertės grandinės analizės tikslais Porter padalino verslo veiklą į dvi pagrindines kategorijas:
- Pirminės veiklos:
- Atvykstanti logistika : ji susijusi su sąnaudų priėmimu, saugojimu ir platinimu.
- Gamybos operacijos : žaliavų konvertavimas į galutinius produktus.
- Išvykstanti logistika : ji susijusi su produktų ar paslaugų rinkimu, saugojimu ir platinimu klientams.
- Rinkodara ir pardavimai : įtraukkite veiklą, kuria visuomenė supažindina su produktu.
- Paslaugos : Visa veikla, kuri padidina produkto ar paslaugų vertę.
- Paramos veikla : ši veikla padeda pagrindinei veiklai ir apima viešuosius pirkimus, technologijų plėtrą, žmogiškųjų išteklių valdymą ir infrastruktūrą.
Pagrindiniai tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumai
Pagrindiniai tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumai:
- Visų veiklos, asmenų ir verslo, per kurį produktas perkeliamas iš vienos vietos į kitą, integravimas vadinamas tiekimo grandine. „Value Chain“ - tai veiklos grandinė, kuri pridedama prie produkto pridėtinės vertės kiekviename etape, kol pasiekia galutinį vartotoją.
- Tiekimo grandinės koncepcija yra kilusi iš operatyvinio valdymo, o vertės grandinė kilusi iš verslo valdymo.
- Tiekimo grandinės veikla apima medžiagos perkėlimą iš vienos vietos į kitą. Kita vertus, „Value Chain“ visų pirma yra susijusi su kainos produkto ar paslaugos vertės užtikrinimu.
- Tiekimo grandinės eiga prasideda nuo produkto prašymo ir baigiasi, kai pasiekia klientą. Skirtingai nei vertės grandinė, kuri prasideda kliento pageidavimu ir baigiasi produktu.
- Pagrindinis tiekimo grandinės tikslas - gauti visišką klientų pasitenkinimą, o ne vertės grandinės atveju.
Išvada
Tiekimo grandinė yra apibūdinama kaip verslo transformavimo priemonė, kuri sumažina išlaidas ir maksimaliai padidina klientų pasitenkinimą, suteikdama tinkamą produktą tinkamu laiku reikiamoje vietoje ir tinkama kaina. Priešingai, „Value Chain“ yra būdas gauti konkurencinį pranašumą, per kurį bendrovė gali įveikti konkurentus kartu su klientų reikalavimais.
