Vadybininkas priklauso verslo lygio valdymui, tačiau vadovas yra organizacijos funkcinio valdymo dalis. Jis / ji paveda ir stebi jo pavaldinius darbe. Kai norime sužinoti apie įvairias vadovų pareigas įmonių vadovuose, jis turėtų suprasti skirtumą tarp vadovo ir vadovo.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Vadovas | Vadybininkas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Asmuo, kuris prižiūri darbuotojus ir reguliuoja juos atlikti jiems pavestą darbą, vadinamas vadovu. | Asmuo, kuris valdo organizacijos išteklius, siekdamas galutinio tikslo, vadinamas vadybininku. |
| Valdymo lygis | Žemesnio lygio valdymas | Vidutinio lygio valdymas |
| Pranešti | Vadybininkas | Direktorių taryba |
| metodas | Introvertuotas | Ambiverse |
| Užduotis | Prižiūrėti žmones darbe. | Valdyti 5 M organizacijas, ty vyrus, pinigus, medžiagą, metodą ir mašinas. |
| Prižiūri | Vadovas yra atsakingas už kiekvieno savo komandos darbuotojo darbą ir darbą. | Vadybininkas yra atsakingas už viso padalinio ar skyriaus darbą ir atlikimą. |
| Teisė samdyti, ugdyti ir skatinti | Ne, bet jis turi rekomendaciją. | Taip |
| Dėmesys | Žmonės ir jų veiksmai | Žmonės ir dalykai |
Vadovo apibrėžtis
Vadovas yra darbuotojas ir pirminės vadovybės vadovas, kuris stebi darbuotojus ir jų veiklą pagal jį. Jis / ji turi teisę pavesti užduotį atskiriems darbuotojams, patvirtinti darbo valandas ir išspręsti darbo užmokesčio problemas. Vadovo pareiga - prižiūrėti savo vyrus, dirbančius darbo vietoje, ir analizuoti jų rezultatus ir našumą.
Pagrindinė vadovo atsakomybė yra rūpintis savo vyrais, kad jie pasiektų tikslinį gamybos lygį nustatytu laiku . Jie padeda sklandžiai veikti kasdienėje įmonės veikloje. Pateikiami kai kurie uždaviniai, kuriuos atlieka vadovas.
- Įgyvendinti viršutinio lygio vadovybės politiką.
- Padaryti trumpus veiksmų planus kaip atspirties tašką siekiant tikslų.
- Darbų priskyrimas darbuotojams.
- Koordinuoti darbe dirbančius žmones.
- Pavaldinių motyvavimas, vadovavimas ir mokymas.
- Laiku pateikti ataskaitas apie darbuotojų veiklą.
- Darbuotojų skundų ir skundų klausymas ir sprendimas.
Vadovo apibrėžimas
Vadybininkas yra asmuo, kuris valdo organizacijos išteklius. Ištekliai reiškia vyrus, pinigus, medžiagą, metodą ir mašinas. Tačiau ne tik ištekliai, bet ir vadovas yra atsakingi už visą organizacijos valdymą.
Yra daugiausia penkios vadybininko funkcijos, nurodytos toliau:
- Planavimas
- Organizavimas
- Darbuotojai
- Motyvavimas ir vadovavimas
- Kontrolės kontrolė.
Apskritai vadybininkas pats nevykdo jokio darbo, bet jį priima jo pavaldiniai . Jis / ji yra viso skyriaus, padalinio ar padalinio atstovas. Jis / ji turi teisę įdarbinti darbuotojus ir juos nutraukti.
Yra keletas vadovų vienoje organizacijoje, ty generalinis direktorius, gamybos vadovas, finansų vadovas, pardavimų vadybininkas, ryšių su klientais vadovas ir kt. Šių vadovų funkcija yra pagrįsta departamentu, kuriam jie vadovauja.
Pagrindiniai skirtumai tarp prižiūrėtojo ir vadovo
Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp vadovo ir vadovo
- Vadovas yra tas, kuris prižiūri darbuotojus ir reguliuoja juos pagal jiems pavestą darbą. Vadybininkas yra asmuo, kuris valdo visos organizacijos ir organizacijos išteklius.
- Vadovas yra aukščiausioji pozicija žemesnio lygio vadovybėje, o vidutinio lygio vadovybėje aukščiausia vadovo pareigybė.
- Vadovas yra atsakingas vadovui už savo komandos darbą, o vadovas yra atsakingas direktorių valdybai už jo padalinio darbą.
- Vadovas turi visiškai introvertinį požiūrį, nes jis turi rūpintis tik savo žmonėmis ir jų darbu. Priešingai, vadybininkas turi ambivertinį požiūrį, nes jis turi rūpintis savo departamentu kartu su išorine aplinka.
- Vadovo užduotis yra prižiūrėti žmones darbe, tačiau vadybininkas valdo 5 M organizacijas, ty vyrus, pinigus, mašinas, medžiagą, metodą.
- Vadovas yra atsakingas už pagal jį dirbančius asmenis ir jų veiklą, o vadovas yra atsakingas ir už žmones, ir dalykus.
- Vadovas neturi teisės samdyti ar ugdyti darbuotojus, tačiau jis gali jį rekomenduoti. Priešingai nei vadybininkas, jis gali samdyti ar ugdyti darbuotojus.
Išvada
Vadovas neturi įgaliojimų įdarbinti ir nutraukti darbuotojus, tačiau jis gali aktyviai dalyvauti priimant įdarbinimo procesą, pvz., Atrenkant kandidatus ir apklausiant juos, tačiau galutinį sprendimą priims tik žmogiškųjų išteklių vadovas.
Vienas reikšmingas skirtumas tarp šių dviejų dalykų yra tai, kad vadovas prižiūri kasdienę verslo veiklą, o ne vadybininkas.
