Kita vertus, strategijos įgyvendinimas reiškia pasirinktos strategijos įgyvendinimą, ty konvertuoja pasirinktą strategiją į veiksmą, siekiant įgyvendinti organizacinius tikslus ir uždavinius. Yra daug vadovų, kurie dažnai lygina šias dvi sąvokas. Tačiau egzistuoja aiškus skirtumų tarp strategijos formulavimo ir strategijos įgyvendinimo, kuris buvo paaiškintas toliau pateiktame straipsnyje, linija.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Strategijos formulavimas | Strategijos įgyvendinimas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Strategijos formulavimas - tai gerai apgalvotos strategijos rengimas, kuris padeda siekti organizacinių tikslų. | Strategijos įgyvendinimas reiškia, kad suformuluota strategija įgyvendinama. |
| Koncepcija | Jėgų pastatymas prieš veiksmą. | Valdymo jėgos strategijos vykdymo metu. |
| Proceso tipas | Loginis | Veikia |
| Dėmesys | Efektyvumas | Efektyvumas |
| Atsakomybė | Aukščiausia vadovybė | Funkcinis valdymas |
| Orientacija | Planavimas | Vykdymas |
| Veiklos tipas | Verslumas | Administracinė |
| Reikalavimas | Analitiniai įgūdžiai | Lyderystės įgūdžiai |
Strategijos formuluotės apibrėžimas
Strategijos formulavimas yra susijęs su strategijų kūrimu ir projektavimu, geriausios vykdymo strategijos parinkimu, norint pasiekti norimus organizacinius tikslus ir uždavinius. Tai yra antrasis strateginio valdymo proceso etapas. Toliau pateikiami trys pagrindiniai strategijos formulavimo aspektai:
- Įmonių lygmens strategija
- Verslo lygio arba konkurencinio lygio strategija
- Funkcinio lygio strategija
Strategijos formulavimas apima dabartinės verslo strategijos vertinimą ir jų tobulinimo priemonių nustatymą. Pagrindinių sričių, kuriose verslui reikia pagalbos iš išorinės verslo aplinkos, nustatymas. Šiame etape pirmiausia išspręstos dabartinės organizacijos problemos ir problemos. Parengiami alternatyvūs veiksmai, atsižvelgiant į visus elementus. Po to strategija atitinkamai suformuluota įgyvendinti.
Strategijos įgyvendinimo apibrėžimas
Tai trečiasis ir galutinis strateginio valdymo proceso etapas, kuriame suformuluota strategija įgyvendinama siekiant organizacinių tikslų ir uždavinių. Strategija Įgyvendinimas yra planuojamų sprendimų pertvarkymo procesas.
Strategijos įgyvendinimo modelis
Tai apima vykdomos strategijos nukreipimą, kad jis galėtų veiksmingai veikti ir imtis korekcinių priemonių, kad būtų pagerintas jos veikimas, kad būtų pasiekti tiksliniai rezultatai. Joje dalyvauja šios veiklos:
- Ištekliai, pvz., Žmogus, medžiaga, pinigai, mašinos ir kt.
- Naujos strategijos valdymo organizacinės struktūros projektavimas.
- Mokymo darbo jėga.
- Funkcinio proceso nustatymas.
- Organizavimo sistema.
Pagrindiniai strategijos formavimo ir strategijos įgyvendinimo skirtumai
Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp strategijos formavimo ir strategijos įgyvendinimo:
- Strategija Formulavimas susijęs su strategijos kūrimu. Strategijos įgyvendinimas reiškia pasirinktos strategijos įgyvendinimą.
- Strategijos formulavimas, leidžiantis visoms jėgoms įdėti vietą prieš pradedant veiksmą, o strategijos įgyvendinimas - tai šių pajėgų valdymas vykdymo metu.
- Strategija Formulavimas yra logiškas procesas, o strategijos įgyvendinimas yra veiklos procesas.
- Strategijos formulavimas akcentuoja efektyvumą, tačiau strategijos įgyvendinimas pabrėžia efektyvumą.
- Strategijos formulavimas yra aukščiausio lygio vadovo pareiga. Priešingai, už strategijos įgyvendinimą atsakinga vidutinė vadovybė.
- Strategijos formulavimas reikalauja intuityvių įgūdžių. Priešingai strategijai įgyvendinti, kuriam reikia motyvacinių įgūdžių.
- Strategija Formulavimas yra verslumo veikla. Kita vertus, strategijos įgyvendinimas yra administracinė veikla.
- Strategijos formulavimas yra susijęs su planavimu, tačiau strategijos įgyvendinimas susijęs su veiksmais.
Išvada
Strateginio valdymo procesas yra trijų procesų, ty strategijos analizės, strategijos formavimo, strategijos įgyvendinimo, derinys. Visų pirma, atliekama išsami verslo aplinkos, organizacinių tikslų, išteklių ir kompetencijos diagnostika (analizė), po kurios seka strategijos pasirinkimas (formulavimas), kur yra parengtos alternatyvios strategijos ir atsižvelgta į įvairius dalykus geriausiu veiksmų planu yra pasirinktas norimiems tikslams pasiekti. Tada pagaliau ateina strategijos vykdymas (įgyvendinimas), kai sprendimas pradeda veikti. Be įgyvendinimo, strategija nebūtų naudinga organizacijai.
