Versle gali susidurti su terminų planavimu ir strategija, pabaigos skaičiumi. Planavimas yra pagrindinė valdymo funkcija, kuri stengiasi žvelgti į ateitį. Kita vertus, strategija yra viena iš planavimo sudedamųjų dalių ir taip pat žinoma kaip aiškinamasis planavimas. Abi sąvokos turi skirtingą reikšmę ir naudojimą verslo pasaulyje. Taigi, žvilgsnis į straipsnį, kuriame paaiškinamas skirtumas tarp planavimo ir strategijos.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Planavimas | Strategija |
|---|---|---|
| Reikšmė | Planavimas iš anksto galvoja, kokie veiksmai bus vykdomi ateityje. | Geriausias planas pasirinko pasiekti norimą rezultatą. |
| Kas tai? | Planavimas - tai bet kurios užduoties vykdymo planas. | Strategija yra kelias, pasirinktas siekiant tikslų. |
| Susiję su | Mintys | Veiksmas |
| Bazė | Prielaidos | Praktiniai aspektai |
| Terminas | Priklausomai nuo aplinkybių. | Ilgas terminas |
| Gamta | Prevencinė | Konkurencinga |
| Valdymo funkcijų dalis | Taip | Sprendimų priėmimo dalis |
| Seka | Antra | Pirmas |
Planavimo apibrėžimas
Planavimas yra organizuotas mąstymo procesas iš anksto apie būsimus veiksmus. Tai reiškia plano parengimą, ty veiksmų seką, kuri padės pasiekti organizacinius tikslus. Planavimas yra viena iš penkių valdymo funkcijų, išskyrus organizavimą, kontrolę, motyvavimą ir vadovavimą bei sprendimų priėmimą.
Planavimas yra į ateitį orientuota veikla, kuri vyksta įprastuose šeimos, draugų grupės, kolegijos, vyriausybės ir, svarbiausia, verslo valdymo sprendimuose. Kad būtų išvengta veiksmų sutapimo, reikia gerų sprendimų, kad būtų galima pasirinkti, kokių veiksmų reikia imtis anksčiau ar vėliau.
Planavimo procesas
Planuojant reikia tikslų nustatymo, kuriam reikia atlikti planavimą po to, kai surandami alternatyvūs veiksmai, ir pagaliau nuspręsti, kuris planas bus sėkmingai pasiekiamas. Tai nereiškia, kad viskas vyksta pagal jūsų planą, taip pat gali atsitikti, kad planas gali nepavykti viduryje, taigi taip pat parengtas antrasis planų sąrašas, kuris, kaip nepavykus, veikia kaip papildomas planas., siekiant sėkmingai pasiekti ribotą laiką.
Papildomų planų kūrimas taip pat yra planavimo procedūros dalis. Planavimas turi būti lankstus, kad bet kokius pakeitimus būtų galima atlikti, jei to reikalauja organizacija. Pagal planavimą organizacija gali kontroliuoti veiksmą, ty arba viskas vyksta pagal planą, ar ne.
Strategijos apibrėžimas
Strategija yra magistro žaidimo planas, skirtas organizacijos tikslams pasiekti. Tai yra konkurencinių žingsnių ir aukščiausio lygio vadovų veiksmų, skirtų sėkmingai įgyvendinti tikslus, derinys. Jie yra dinamiški ir lankstūs. Strategijos grindžiamos praktine patirtimi, o ne teorinėmis žiniomis, ty jos yra realios ir į veiklą orientuotos veiklos. Tam reikia išsamios vadovų analizės dėl bet kokio judėjimo ar veiksmo, įgyvendinimo laiko, veiksmų sekos, rezultatų, konkurentų reakcijos ir kt.
Verslo pasaulyje kuriamos įmonių plėtros ir augimo strategijos, įskaitant susijungimą, diversifikavimą, pardavimą, įsigijimą ir daugelį kitų. Strategijos rengiamos atsižvelgiant į dabartinę situaciją ir sąlygas, vyraujančias verslo aplinkoje, tačiau negalima teigti, kad jos yra tobulos dėl besikeičiančių žmonių poreikių ir poreikių, strategijos gali nepavykti.
Be to, rinkos scenarijus bet kuriuo metu užtruks netikėtą akimirką ir niekas nepraeis amžinai. Todėl organizacija turi būti pasirengusi tokiems nenuspėjamiems pokyčiams, taip pat turi parengti strategiją, kaip įveikti šias situacijas. Taigi, organizacijos strategija yra aktyvių ir reaktyvių strategijų derinys.
Pagrindiniai planavimo ir strategijos skirtumai
Pagrindiniai planavimo ir strategijos skirtumai yra tokie, kaip:
- Planavimas yra numatymas ir pasirengimas iš anksto, siekiant neaiškių būsimų įvykių. Strategija yra geriausias planas, pasirinktas iš įvairių alternatyvų tikslų įgyvendinimui.
- Planavimas yra tarsi orientacinis žemėlapis, o strategija - kelias, vedantis jus į jūsų tikslą.
- Strategija leidžia planuoti ir planuoti programas.
- Planavimas yra orientuotas į ateitį, o strategija yra orientuota į veiklą.
- Planavimas atlieka prielaidas, tačiau strategija grindžiama praktine patirtimi.
- Planavimas gali būti trumpalaikis arba ilgalaikis, atsižvelgiant į aplinkybes. Skirtingai nei strategija, kuri yra ilgalaikė.
- Planavimas yra valdymo proceso dalis. Priešingai, strategija yra sprendimų priėmimo dalis.
Išvada
Planavimas yra numatomas, ką reikia daryti ateityje, tačiau strategija yra tai, ką norite būti ir kur norite būti. Tiek planavimą, tiek strategiją rengia aukščiausio lygio vadovai, nes jie gerai supranta organizacijos misiją ir viziją, todėl jie planus ir strategijas imsis žingsnis į priekį savo misijos ir vizijos link. Planavimas yra prevencinis pobūdis, o strategija yra gana konkurencinga, tačiau abu siekiama optimaliai panaudoti ribotus išteklius.
