Rekomenduojama, 2021

Redaktoriaus Pasirinkimas

Skirtumas tarp Fayol ir Taylor valdymo teorijų

Henry Fayol yra Prancūzijos kasybos inžinierius, kuris sukūrė bendrosios administravimo teorijos koncepciją ir suteikė 14 valdymo principų. Kita vertus, FW Taylor yra amerikietiškas mechanikas, kuris tobulino mokslinio valdymo koncepciją ir suteikė 4 valdymo principus.

Vadovavimas laikomas procesu, kuriame atsakingi organizacijos nariai gauna darbą per ir su kitais. Vadybos principai yra gairės, reglamentuojančios sprendimų priėmimą ir elgesį organizacijoje. Yra įvairių vadybos teorijų, kurias pateikia daugelis vadovų. Du tokie valdymo mąstytojai yra Henry Fayol ir Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).

Šiame straipsnyje galite sužinoti skirtumą tarp Fayol ir Taylor valdymo teorijos.

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindasHenry FayolFW Taylor
ReikšmėHenry Fayol yra šiuolaikinės vadybos tėvas, kuris nustatė keturiolika valdymo principų, kad pagerintų bendrą administravimą.FW Taylor yra mokslinio valdymo tėvas, pristatęs keturis valdymo principus, siekiant padidinti bendrą našumą.
KoncepcijaBendroji administravimo teorijaMokslinis valdymas
PabrėžimasAukščiausio lygio vadovavimasŽemo lygio valdymas
TaikymasVisuotinai taikomaTaikoma tik specializuotoms organizacijoms.
Formavimo pagrindasAsmeninė patirtisStebėjimas ir eksperimentavimas
OrientacijaValdymo funkcijaGamyba ir inžinerija
Darbo užmokesčio sistemaPelno pasidalijimas su vadovais.Diferencinės mokėjimo sistema
metodasVadovo požiūrisInžinieriaus požiūris

Henry Fayol vadybos teorijos apibrėžimas

Henry Fayol, žinomas kaip „šiuolaikinės vadybos teorijos tėvas“, pristatydamas visapusišką mąstymą apie valdymo filosofiją. Jis pateikė bendrą valdymo teoriją, kuri vienodai ir visose srityse taikoma kiekvienai organizacijai. „Fayol“ nustatyti valdymo principai vadovams naudojami įmonės vidaus veiklos koordinavimui.

Henry Fayol indėlis

Praktikoje trys komponentai, ty pramonės veiklos padalijimas ir klasifikavimas, valdymo analizė ir valdymo principų formulavimas, Fayol paskelbė keturiolika valdymo principų, kurie yra išvardyti toliau:

  • Darbo pasidalijimas: Darbas suskirstytas į mažas užduotis ar darbo vietas, dėl kurių atsiranda specializacija.
  • Institucija ir atsakomybė : Institucija reiškia teisę suteikti komandą ir gauti paklusnumą, o atsakomybė yra pareigos, kuri kyla iš valdžios, jausmas.
  • Drausmė : disciplina - tai paklusnumas organizacinėms taisyklėms ir įdarbinimo sąlygoms. Taip siekiama užtikrinti vyresnio amžiaus žmonių atitiktį ir pagarbą.
  • Komandos vienybė : darbuotojas gaus užsakymus tik iš vieno viršininko.
  • Krypties vienybė : visi organizaciniai padaliniai turėtų siekti tų pačių tikslų koordinuotomis pastangomis.
  • Subordinacija : individualūs ar grupiniai interesai yra paaukoti arba perduoti bendram interesui.
  • Atlyginimas : teisingas ir patenkinamas mokėjimas tiek darbdaviui, tiek darbuotojui.
  • Centralizacija : turi būti optimaliai panaudojami organizacijos ištekliai.
  • „Scalar“ grandinė : „Scalar“ grandinė reiškia, kad organizacijoje yra geresnis subordinuotas ryšys.
  • Užsakymas : Organizacijoje turi būti tinkama vieta kiekvienam dalykui, o kiekvienas dalykas turi būti paskirtoje vietoje.
  • Nuosavybė : teisingumas turėtų egzistuoti visais organizacijos lygmenimis.
  • Personalo darbo stažas : Reikia stengtis sumažinti darbuotojų apyvartą.
  • Iniciatyva : tai reiškia, kad reikia galvoti apie planą ir jį įgyvendinti.
  • Esprit de Corps : Ji pabrėžia, kad organizacijoje reikia komandinio darbo.

FW Taylor vadybos teorijos apibrėžimas

Fredrick Winslow Taylor arba FW Taylor, populiariai vadinamas „mokslinio valdymo tėvu“, kuris, atlikdamas eksperimentus, įrodė, kad vadovybei galima taikyti mokslinę metodiką. Mokslinį procesą sudaro stebėjimai, eksperimentai, analizė ir išvados, kurias Taylor nori taikyti vadovybėje, siekiant sukurti priežastinio ryšio ryšį.

Pagrindinis „Taylor“ rūpestis buvo vadovavimas priežiūros lygmeniu ir daug dėmesio skyrė darbuotojų ir vadovų efektyvumui operatyviniu lygmeniu. Mokslinis valdymas yra tik psichinė revoliucija tiek darbdaviui, tiek darbuotojams, kurią sudaro šie principai:

  • Mokslas, o ne nykščio taisyklė : Siekiant pagerinti veiklos lygį, nykščio taisyklė pakeičiama mokslu.
  • Harmonija, o ne nesantaika : turi būti koordinuojama darbuotojų veikla, o ne nesuderinamumas.
  • Bendradarbiavimas, o ne individualizmas : Organizacijoje turėtų būti abipusio intereso bendradarbiavimo aplinka.
  • Kiekvieno asmens vystymasis į jo didžiausią efektyvumą : Motyvacija turi būti teikiama kuo efektyviau kiekvienam organizacijos nariui.

Pagrindiniai Fayol ir Taylor valdymo teorijos skirtumai

Skirtumas tarp „Fayol“ ir „Taylor“ valdymo teorijos yra paaiškintas žemiau pateiktuose punktuose:

  1. Henry Fayol yra šiuolaikinės vadybos tėvas, kuris nurodė keturiolika vadovavimo principų, kad pagerintų bendrą administravimą. Priešingai, FW Taylor yra mokslinio valdymo tėvas, sukūręs keturis valdymo principus, siekiant padidinti bendrą našumą.
  2. Henry Fayol pristatė bendrosios administravimo teorijos koncepciją. FW Taylor nustatė mokslinio valdymo koncepciją.
  3. Henry Fayol pabrėžė aukščiausio lygio vadovų darbą, o FW Taylor pabrėžė gamybos lygio valdymo darbą.
  4. Fayol vadybos teorija turi visuotinį pritaikomumą. Skirtingai nuo Taylor, kurio valdymo teorija taikoma tik kelioms organizacijoms.
  5. Fayol teorijos formavimo pagrindas yra asmeninė patirtis. Priešingai, Taylor principai remiasi stebėjimu ir eksperimentavimu.
  6. Fayol yra orientuotas į valdymo funkciją. Priešingai, Taylor sutelkė dėmesį į gamybą ir inžineriją.
  7. Darbo užmokesčio sistema, kurią nustatė Taylor, yra diferencinė vienetų tarifo sistema, o Fayol pabrėžė, kad dalijasi pelnu su vadovais.
  8. Taylor požiūris vadinamas inžinieriaus požiūriu. Priešingai, „Fayol“ požiūris yra laikomas vadovo požiūriu.

Išvada

Abu valdymo mąstytojai turi didžiulį indėlį valdymo srityje, kuri nėra prieštaringa, bet papildoma. Nors Henry Fayol yra aistringas vadovavimo vienybės palaikytojas, FW Taylor mano, kad nėra reikšminga, jog pagal funkcijų vykdymą darbuotojas gauna užsakymus iš kelių viršininkų.

Top