3C yra gyvybiškai svarbūs komandiniam darbui - tai koordinavimas, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas. Visai paplitusi klaidinga bendradarbiavimo koordinacija, nes abi jos yra būtinos veiksmingam valdymo veikimui. Taigi, jums pateiktas straipsnis bando atskleisti koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumus.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Koordinacija | Bendradarbiavimas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Koordinavimas yra sistemingas įvairių valdymo elementų išdėstymas, kad būtų užtikrintas sklandus veikimas. | Bendradarbiavimas yra apibūdinamas kaip bendrų veiksmų ar standartų laikymasis siekiant bendro tikslo. |
| Kas tai? | Tai yra valdymo proceso dalis. | Tai savanoriška veikla. |
| Procesas | Priklausė | Natūralus |
| Komunikacija | Atviras | Tylus |
| Laiko horizontas | Ilgas terminas | Trumpalaikis |
| Santykiai | Oficialus | Neoficialus |
| Veikla | Atlikta aukščiausio lygio vadovybėje | Atlikta kiekviename lygyje |
Koordinavimo apibrėžtis
Koordinavimu mes vadiname procesą, kurį vadovybė naudoja įvairioms organizacijos veiklos sinchronizavimui. Tai jėga, kuri sujungia visas kitas vadovybės atliekamas funkcijas, ty planavimo, vadovavimo, organizavimo, kontrolės, personalo, vadovavimo ir kt. Organizacijas, siekiant kuo geriau panaudoti organizacijos išteklius.
Koordinavimas atlieka pagrindinį vaidmenį palaikant reguliarumą tokiose operacijose kaip pirkimas, gamyba, pardavimas, žmogiškieji ištekliai, rinkodara, finansai ir kt., Nes tai yra bendra veikla, sujungianti visą veiklą. Tai yra kažkas, kas yra įgimta visose valdymo funkcijose. Proceso tikslas - sistemingai valdyti individualias ar grupines pastangas siekiant užtikrinti vieningą veiksmų įgyvendinimą, bendrų tikslų įgyvendinimą.
Koordinavimo ypatybės
- Individualių ir grupinių pastangų integravimas.
- Užtikrina veiksmų harmoniją.
- Visapusiška ir sąmoninga veikla
- Nuolatinė funkcija
Bendradarbiavimo apibrėžtis
Bendradarbiavimą apibrėžiame kaip diskrecinę veiklą, kurioje du ar daugiau asmenų prisijungia ir dirba kartu siekdami bendrų tikslų. Šiame procese organizacijos nariai kartu deda pastangas, kad gautų abipusę naudą. Taigi, tikimasi, kad kiekvienas dalyvis aktyviai dalyvaus grupės veikloje, tik tada jie gali būti geriau.
Bendradarbiavimas vyksta visuose organizacijos lygmenyse ir vyksta tarp organizacijos narių. Be verslo, bendradarbiavimas taip pat vyksta nacionaliniu ir tarptautiniu lygiu, ty tarp skirtingų valstybių ir pasaulio šalių.
Bendradarbiaujant informacija gali būti lengvai dalijamasi tarp dalyvių, o tai didina žinių bazę, atliktą darbą ir išteklius.
Pagrindiniai koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumai
Toliau išvardyti klausimai yra susiję su koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumu:
- Sistemingas įvairių valdymo elementų išdėstymas ir sinchronizavimas, siekiant užtikrinti sklandų funkcionavimą, vadinamas koordinavimu. Bendras darbas ar standartų laikymasis bendrų tikslų įgyvendinimui vadinamas bendradarbiavimu.
- Koordinavimas yra pagrindinė valdymo veikla; tai padeda pasiekti harmoniją įvairiose tarpusavyje susijusiose organizacijos veiklose ir padaliniuose. Priešingai, bendradarbiavimas priklauso nuo bet kurio asmens valios, ty dirbti su savimi arba padėti jam savanoriškai, siekiant bendrų tikslų.
- Koordinavimas yra išspręstas procesas, atliekamas siekiant integruoti skirtingas organizacijos veiklas. Ir atvirkščiai, bendradarbiavimas yra natūralus procesas, kuris nėra planuojamas iš anksto, bet vyksta savaime, iš abipusės pagarbos.
- Koordinavimas yra nuolatinė valdymo funkcija. Taigi, tai yra ilgalaikis. Priešingai, reikia atlikti asmenų bendradarbiavimą užduoties ar veiklos vykdymui, todėl jis skirtas tik trumpam laikotarpiui.
- Koordinavimas gali paskatinti formalų ir neformalų ryšį. Skirtingai, bendradarbiavimas sukelia neformalius santykius tarp asmenų.
- Koordinuotai atvirai bendrauja visi organizacijos nariai. Priešingai, tylus bendravimas tarp asmenų vyksta bendradarbiaujant.
- Veiklos koordinavimas atliekamas aukščiausio lygio vadovybėje, o bendradarbiavimas vyksta kiekviename lygmenyje.
Išvada
Yra galutinis koordinavimo privalumų skaičius, įskaitant veiklos nepriklausomumą, sinergiją ir specializaciją. Kita vertus, Bendradarbiavimas sujungia žmones dirbti kartu, o tai didina žinių bazę, išteklius, mažina, laiko sąnaudas ir asmenų pastangas.
Taigi abu veiksmai turėtų vykti kartu, nes bendradarbiavimas be koordinavimo yra tik pastangų švaistymas. Be to, koordinavimas be bendradarbiavimo sukels narių nepasitenkinimą.
