Treniravimas yra darbo vietos valdymo programa, kuri vyksta tarp darbuotojo ir jo tiesioginio vadovo tam tikram ir trumpalaikiam tikslui, siekiant pagerinti veiklos rezultatus ir tobulinti įgūdžius. Atvirkščiai, „Mentoring“ yra vadovybės vykdoma karjeros plėtros iniciatyva, kurioje patyręs asmuo vadovauja ir motyvuoja mažiau patyrusį asmenį, įgydamas kompetencijas profesiniam tobulėjimui.
Šis straipsnis padės jums išmokti skirtumus tarp instruktavimo ir konsultavimo, todėl perskaitykite.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Treniravimas | Mentorystė |
|---|---|---|
| Reikšmė | Treniravimas - tai metodas, kuriuo asmuo prižiūri aukštesnįjį asmenį, kad pagerintų jo kompetencijas ir gebėjimus. | Mentorystė yra konsultacinis procesas, kurio metu gaivesnis žmogus gauna paramą ir patarimus. |
| Orientacija | Užduotis | Santykiai |
| Dėmesys | Spektaklis | Karjera |
| Laiko horizontas | Trumpalaikis | Ilgas terminas |
| Geresnis | Treneris | Mentor |
| Specializacija | Treneris, kuruojantis instruktavimą, turi patirties atitinkamoje srityje. | Mentorius yra asmuo, turintis gerų žinių ir patirties. |
| Tipas | Oficialus | Neoficialus |
| Tikslas | Analizuoti pavaldinių veiklą ir juos tobulinti. | Padėti darbuotojui pasiekti psichologinį brandumą ir efektyvumą. |
Treniravimo apibrėžimas
Treniravimas yra gebėjimų ugdymo procesas, kuriame asmuo ar grupė mokosi tobulinti savo pasirodymus dirbtuvėse, seminaruose ir kitose panašiose veiklose. Šiame procese besimokantiesiems, kurie gali būti vyresnysis darbuotojas arba į organizaciją atvykęs išorės specialistas, teikiamas ekspertas, kad jie galėtų mokyti darbuotojus ir analizuoti jų rezultatus bei kitą darbo elgesį, siekiant padidinti efektyvumą ir nustatyti mokymosi poreikius. toliau tobulinti. Treniravimas yra laikas ir yra gerai suplanuotas.
Asmuo, kuris vadovauja arba nurodo, yra žinomas kaip treneris, o nukreiptas asmuo vadinamas košečiu. Mokymas padeda atskleisti darbuotojo profesinius gebėjimus, suprasti jų stipriąsias ir silpnąsias puses, žinoti jų potencialą, kurti pagrindinius įgūdžius ir tt, kurie yra naudingi organizaciniams tikslams pasiekti.
Treniravimo procesas buvo suskirstytas į šiuos veiksmus:
- Susitarimas
- Vertinimas
- Atsiliepimai ir veiksmų planas
- Aktyvus mokymasis
- Peržiūra
Mentorystės apibrėžimas
Mentorystė - tai žmogaus vystymosi veikla, kurioje asmuo, žinomas kaip mentorius, turi geras žinias ir patirtį, dalijasi ja su kitais asmenimis, vadinamais mentoriais, kurie turi mažiau žinių ir patirties, kad padėtų jam plėtoti savo karjerą, tobulindamas save pagarba, produktyvumo didinimas ir pan. Tai yra bendras žmogaus vystymasis ir psichologinė gerovė. Mentorystę gali teikti asmuo, nepriklausantis organizacijai, arba asmuo, kuris yra organizacijos viduje.
Jis skatina, supranta ir konsultuoja savo karjeros vystymąsi. Šalių santykiai laikomi mentoriais, kurie yra ilgalaikiai neoficialūs. Mokytojas gali būti mokytojas, gidas, patarėjas, konsultantas, priimantis asmuo, patarėjas ir tt Pagrindinis mentorystės tikslas yra suteikti atvirą ir akį kontaktą tarp mentoriaus ir globėjo, kad padėtų darbuotojui pasiekti socialinį ir emocinį brandumą ir efektyvumą.
Pagrindiniai skirtumai tarp instruktavimo ir mentorystės
Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp instruktavimo ir konsultavimo:
- Treniravimas apibrėžiamas kaip pagalba, kurią ekspertas asmeniui suteikia savo veiklai gerinti. Mentorystė reiškia veiklą, kurioje asmuo vadovauja mažiau patyrusiam asmeniui.
- Treniravimas yra orientuotas į užduotį, tačiau Mentorystė yra santykis.
- Treniravimas yra trumpalaikis. Skirtingai nuo mentoriaus, kuris trunka ilgiau.
- Mokymas yra gerai suplanuotas ir struktūrizuotas, o mentorystė yra neoficialus.
- Treneris suteikia instruktavimą, tačiau mentorius teikia konsultacijas.
- Treneris yra atitinkamos srities ekspertas, o mentorius turi aukštas žinias ir patirtį.
- Trenerio tikslas - pagerinti darbuotojo darbą. Priešingai nei „Mentoringas“, kuris sutelktas į karjerą ir visapusišką darbuotojo vystymąsi.
Išvada
Treniravimas ir mentorystė yra labai svarbūs organizacijos žmogiškųjų išteklių vystymui. Visiems asmenims reikalinga priežiūra ir parama įvairiais jų gyvenimo etapais, ar tai susiję su jų atlikimu, efektyvumu, karjeru ir efektyvumu. Galutinis tikslas - plėtra turi būti ten, arba jie neteks savo moralės, dėl kurios sumažės jų efektyvumas ir efektyvumas. Taigi, reguliariais intervalais, organizacijos darbuotojams, taip pat ir darbuotojams, taip pat ir įmonei, turėtų būti teikiamas instruktavimas ir konsultavimas.
