
Strateginis planavimas yra ne tas pats, kaip strateginis valdymas, o tai reiškia, kad aukščiausio lygio vadovų priimami sprendimai ir veiksmai siekia organizacinių tikslų. Tai yra ne tik strategijų nustatymas ir taikymas, jų veiklos lygio gerinimas, bet ir pramonės dominavimas.
Daugelis mano, kad abu terminai žymi vieną ir tą patį dalyką, tačiau yra skirtumas tarp strateginio planavimo ir strateginio valdymo, kuris paaiškina šį straipsnį, skaityti.
Palyginimo diagrama
Palyginimo pagrindas | Strateginis planavimas | Strateginis valdymas |
---|---|---|
Reikšmė | Strateginis planavimas yra į ateitį orientuota veikla, kuria siekiama nustatyti organizacinę strategiją ir naudojama prioritetams nustatyti. | Strateginis valdymas reiškia sprendimų ar veiksmų, susijusių su strategijų formulavimu ir įgyvendinimu, siekiant organizacinių tikslų, rinkinį. |
Pabrėžia | Ji pabrėžia, kad reikia priimti optimalius strateginius sprendimus. | Jame pabrėžiama strateginių rezultatų, naujų rinkų, naujų produktų, naujų technologijų ir kt. |
Valdymas | Strateginis planavimas yra valdymas pagal planus. | Strateginis valdymas yra valdymas pagal rezultatus. |
Procesas | Analitinis procesas | Veiksmų orientuotas procesas |
Funkcija | Veiksmų, kurių reikia imtis, nustatymas. | Nustatomi veiksmai, kurių reikia imtis, asmenys, kurie atliks veiksmus, tinkamas laikas imtis veiksmų, būdas atlikti veiksmą. |
Strateginio planavimo apibrėžimas
Strateginis planavimas gali būti suprantamas kaip ilgalaikė į ateitį orientuota veikla, kurią atlieka aukšto lygio vadovai, orientuota į visą organizaciją. Ji nustato bendruosius įmonės tikslus, rėmų politiką ir, svarbiausia, padeda nustatyti organizacinę strategiją, patenkinti konkurenciją ir išgyventi bei augti rinkoje.
Paprastai strateginis planavimas gali būti apibrėžiamas kaip oficialus būsimo įmonės veiklos svarstymas.
Strateginis valdymas - tai aukščiausio lygio vadovavimo funkcija, skirta nustatyti prioritetus, sutelkti ir nukreipti išteklius, sustiprinti operacijas, užtikrinti, kad darbuotojai būtų suderinti su organizacijos tikslų pasiekimu ir padėtų organizacijai keisti aplinką. Jis nustato organizacijos ketinimus ateinančius penkerius metus.
Strateginio planavimo metodai
- Į viršų žemyn požiūris : Jis apibrėžia centralizuotą požiūrį į strategijos formulavimą, kuriame centras nustato organizacijos viziją, misiją, tikslus ir tikslus.
- Metodas „iš apačios į viršų“ : autonominiai arba pusiau autonominiai vienetai yra aprūpinti „iš apačios į viršų“ metodu, kuriame verslo centrai nenustato strateginio vaidmens.
Strateginio valdymo apibrėžimas
Terminu „strateginis valdymas“ suprantame, kad procesas, kuris padeda organizacijai įvertinti savo vidinę ir išorinę verslo aplinką, nustato strateginę viziją, nustato tikslus, nustato kryptį, formuluoja ir įgyvendina strategijas, suderintas su organizacijos tikslų pasiekimu.
Strateginio valdymo tikslas - įgyti nuolatinį konkurencinį pranašumą, siekiant pakeisti konkurentus ir pasiekti dominuojančią padėtį visoje rinkoje. Be to, ji vertina, vadovauja ir koreguoja įmonę pagal verslo aplinkos pokyčius. Žemiau pateiktas paveikslas paaiškina strateginį procesą įvairiais etapais.

Strateginio valdymo procesas
Tai dinamiškas strategijų kūrimo, įgyvendinimo, analizavimo ir kontrolės procesas, siekiant nustatyti įmonės strateginį ketinimą. Jis prasideda nuo misijos, tikslų ir uždavinių, verslo portfelio ir planų kūrimo.

Strateginio valdymo modelis
Pagrindiniai strateginio planavimo ir strateginio valdymo skirtumai
Toliau išvardyti punktai yra svarbūs, kiek tai susiję su strateginio planavimo ir strateginio valdymo skirtumu:
- Į ateitį orientuota veikla, kuria siekiama nustatyti organizacinę strategiją ir naudojama prioritetams nustatyti, vadinama strateginiu planavimu. Priešingai, strateginis valdymas - tai daugybė vadovų priimamų sprendimų ar žingsnių, susijusių su strategijų formavimu ir vykdymu siekiant organizacinių tikslų.
- Nors strateginis planavimas orientuotas į optimalių strateginių sprendimų priėmimą, strateginis valdymas yra susijęs su strateginių rezultatų, naujų rinkų, naujų produktų, naujų technologijų ir kt.
- Strateginio planavimo veikla naudoja valdymą pagal planus, o strateginio valdymo procesas naudoja valdymą pagal rezultatus.
- Strateginis planavimas yra analitinė veikla, nes ji yra susijusi su mąstymu. Priešingai, strateginis valdymas yra į veiklą orientuota veikla.
- Strateginis planavimas apima veiksmų, kurių reikia imtis, nustatymą. Atvirkščiai, strateginis valdymas apima identifikavimo veiksmus, kurių reikia imtis, asmenis, kurie atliks veiksmus, tinkamas laikas imtis veiksmų, būdas atlikti šiuos veiksmus.
Išvada
Strateginio valdymo apimtis yra didesnė už strateginį planavimą, ty tai, kad pastarasis yra vienas svarbiausių pirmųjų komponentų, apimantis rengimo strategijas, stovėti varžybose ir naudingas išlikimui, augimui ir plėtrai. kompanija. Strateginis planavimas yra organizacijos vadovybės vykdoma veikla, padedanti susieti organizaciją su verslo aplinka.