Kita vertus, operacijų valdymas yra žingsnis prieš gamybos valdymą, arba galima teigti, kad gamybos valdymas yra operacijų valdymo dalis. Operacijų valdymas, kaip rodo pavadinimas, yra organizacijos vadovų administravimas.
Skirtumas tarp gamybos ir operacijų valdymo yra labai plonas ir neryškus, kuris šiame straipsnyje yra supaprastintas išsamiai.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Gamybos valdymas | Operacijų valdymas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Gamybos valdymas priskiria produktų, susijusių su produktų kūrimu, įvairovės administravimą. | Operacijų valdymas - tai valdymo dalis, susijusi su prekių ir paslaugų gamyba ir pristatymu. |
| Sprendimų priėmimas | Susiję su gamybos aspektais. | Susiję su įprastine verslo veikla. |
| Rasta | Įmonės, kuriose vykdoma gamyba. | Bankai, ligoninės, įmonės, įskaitant gamybos įmones, agentūras ir kt. |
| Tikslai | Gaminti tinkamos kokybės prekes reikiamu laiku tinkamu laiku ir mažiausia kaina. | Panaudoti išteklius, kiek įmanoma, siekiant patenkinti klientų norus. |
Gamybos valdymo apibrėžimas
Kai organizacijos gamybos funkcijai taikomi valdymo principai, tai vadinama gamybos valdymu. Tai procesas, kurio metu planuojama, planuojama, prižiūrima ir kontroliuojama veikla, susijusi su prekių ir paslaugų gamyba, ty įvairių išteklių transformavimas į pridėtinės vertės produktą efektyviai.
Šiame procese sprendimą dėl kokybės, kiekio, kainos, pakuotės, dizaino ir kt. Priima gamybos vadovas, siekdamas užtikrinti, kad pagaminta produkcija patvirtintų specifikacijas.
Gamybos valdymo sritys
Operacijų valdymo apibrėžimas
Operacijų valdymas reiškia kasdienės verslo veiklos valdymą, siekiant užtikrinti operacijų sklandumą ir efektyvumą organizacijoje. Tai apima gamybos, gamybos ir paslaugų teikimo organizavimą organizacijoje.
Operacijų valdymas - tai valdymo filialas, kuriame nagrinėjamas gamybos proceso kūrimas, įgyvendinimas ir kontrolė, ty sąnaudų konvertavimas į produkciją, naudojant išteklius, siekiant klientams teikti pageidaujamą prekę ir paslaugas, laikydamiesi vadovybės nustatytos politikos. organizacija.
Operacijų valdymas yra susijęs su optimaliu įmonės išteklių panaudojimu, ty ištekliai turi būti panaudoti kiek įmanoma mažinant nuostolius, nuostolius ir nepakankamą panaudojimą.
Pagrindiniai gamybos ir eksploatavimo valdymo skirtumai
Skirtumas tarp gamybos ir operacijų valdymo pateikiamas toliau:
- Gamybos valdymas gali būti apibrėžiamas kaip veiklos, susijusios su prekių kūrimu arba žaliavos transformavimu į gatavą produkciją, administravimas. Priešingai, „Operations Management“ reiškia vadybą, kuri administruoja tiek prekių gamybą, tiek paslaugų teikimą klientams.
- Gamybos valdyme vadybininkas turi priimti sprendimus dėl katedros gaminamo produkto projektavimo, kokybės, kiekio ir kainos. Priešingai, operacijų valdymo apimtis yra didesnė, palyginti su gamybos valdymu, kur operacijų vadovas prižiūri produkto projektavimą, kokybę, kiekį, procesų projektavimą, vietą, reikalingą darbo jėgą, saugojimą, priežiūrą, logistiką, atsargų valdymą, atliekų tvarkymą. ir tt
- Gamybos valdymą galima rasti tik tose įmonėse, kuriose vykdoma prekių gamyba. Skirtingai nei galima rasti operacijų valdymą kiekvienoje organizacijoje, ty gamybos įmonėse, į paslaugas orientuotose įmonėse, bankuose, ligoninėse, agentūrose ir tt
- Pagrindinis produkcijos valdymo tikslas yra suteikti reikiamo kokybės tinkamas prekes tinkamu laiku ir geriausia kaina. Priešingai, veiklos valdymas siekia kuo geriau panaudoti organizacijos išteklius, kad būtų patenkinti kliento norai.
Išvada
Gamyba ir operacijų valdymas yra taip glaudžiai susiję, kad yra gana sunku juos atskirti. Gamybos valdymas apima visas veiklos, susijusios su gamybos procesu, administravimą. Kita vertus, operacijų valdymas apima visą veiklą, susijusią su prekių gamyba ir paslaugų teikimu, pvz., Medžiagų valdymu, kokybės valdymu, techninės priežiūros valdymu, procesų valdymu, procesų planavimu, produktų dizainu ir pan.
