Susijungimas susijęs su dviejų ar daugiau įmonių deriniu, kad būtų suformuota nauja įmonė, susijungiant arba įsisavinant. Įsigijimas ar kitaip žinomas kaip perėmimas yra verslo strategija, kurioje viena bendrovė kontroliuoja kitą įmonę. Skaitydami šį straipsnį galėsite suprasti skirtumą tarp susijungimo ir įsigijimo.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Susijungimas | Įsigijimas |
|---|---|---|
| Reikšmė | Susijungimas reiškia dviejų ar daugiau nei dviejų bendrovių susijungimą savanoriškai, kad būtų suformuota nauja bendrovė. | Kai vienas subjektas perka kito ūkio subjekto verslą, jis vadinamas įsigijimu. |
| Naujos įmonės steigimas | Taip | Ne |
| Sprendimo pobūdis | Bendras bendrovių, vykstančių per susijungimus, sprendimas. | Draugiškas ar priešiškas sprendimas įsigyti ir įsigyti įmones. |
| Minimalus dalyvaujančių įmonių skaičius | 3 | 2 |
| Tikslas | Sumažinti konkurenciją ir padidinti veiklos efektyvumą. | Dėl momentinio augimo |
| Verslo dydis | Apskritai, susijungiančių bendrovių dydis yra daugiau ar mažiau vienodas. | Įsigyjančios bendrovės dydis bus didesnis nei įsigytos įmonės dydis. |
| Teisiniai formalumai | Daugiau | Mažiau |
Susijungimo apibrėžimas
Susijungimas reiškia abipusį dviejų ar daugiau subjektų konsolidavimą, kad būtų sukurta nauja įmonė, turinti naują pavadinimą. Susijungimo metu kelios panašaus dydžio bendrovės sutinka integruoti savo veiklą į vieną subjektą, kuriame yra bendra nuosavybė, kontrolė ir pelnas. Tai yra susijungimo tipas. Pavyzdžiui, UAB „M“ ir „N Ltd.“ kartu suformavo naują įmonę „P“.
Priežastys, dėl kurių daugelis kompanijų susijungė, yra tai, kad sujungti susijungiančių bendrovių išteklius, jėgą ir silpnumą bei pašalinti kliūtis prekybai, mažinti konkurenciją ir įgyti sinergiją. Senųjų bendrovių akcininkai tampa naujosios bendrovės akcininkais. Susijungimų tipai yra tokie, kaip:
- Horizontalus
- Vertikalus
- Congeneric
- Atgal
- Konglomeratas
Įsigijimo apibrėžimas
Įmonės verslo įsigijimas kitai įmonei yra žinomas kaip įsigijimas. Tai gali būti padaryta įsigyjant bendrovės turtą arba įsigyjant nuosavybę daugiau kaip 51% savo apmokėto akcinio kapitalo.
Įsigijus įmonę, įsigyjančią kitą įmonę, yra žinoma kaip įsigyjanti bendrovė, o įsigyjama bendrovė yra žinoma kaip „Target company“. Įsigyjančioji įmonė yra galingesnė pagal dydį, struktūrą ir operacijas, kurios užima ar perima silpnesnę įmonę, ty tikslinę įmonę.
Didžioji įmonės dalis naudojasi įsigijimo strategija, siekdama greito augimo, trumpalaikio konkurencingumo ir išplėsti savo veiklos sritį, rinkos dalį, pelningumą ir tt Įsigijimo rūšys yra tokios:
- Priešiškas
- Draugiškas
- Išpirkimas
Pagrindiniai susijungimų ir įsigijimo skirtumai
Toliau pateikti punktai išsamiai paaiškina esminius skirtumus tarp susijungimo ir įsigijimo:
- Bendrovės strategija, pagal kurią dvi bendrovės jungiasi į naują įmonę, vadinama susijungimu. Įmonių strategija, kurioje viena bendrovė perka kitą įmonę ir įgyja jos kontrolę, vadinama įsigijimu.
- Susijungime abi bendrovės išsiskyrė, kad suformuotų naują įmonę, o įsigijimo metu abi bendrovės nepraranda savo egzistavimo.
- Dvi tos pačios rūšies ir dydžio bendrovės jungiasi. Skirtingai nei įsigijimas, kuriame didesnė bendrovė perima mažesnę įmonę.
- Susijungime mažiausias dalyvaujančių įmonių skaičius yra trys, tačiau įsigyjant mažiausias dalyvaujančių įmonių skaičius yra 2.
- Bendrovės susijungia savanoriškai, o įsigijimas vyksta savanoriškai arba netyčia.
- Susijungime yra daugiau teisinių formalumų, palyginti su įsigijimu.
Susijungimų ir įsigijimų Indijoje pavyzdžiai
- 2006 m. „Tata Steel“ įsigijo „Corus Group“.
- 2014 m. „Flipkart“ įsigijo „Myntra“.
- „Fortis Healthcare India“ ir „Fortis Healthcare International“ susijungimas.
- „Sun Pharmaceuticals“ įsigijo „Ranbaxy Laboratories“.
- „Wockhardt“ įsigijo „Negma Laboratories“
Išvada
Šiandien galima pamatyti tik keletą susijungimų; tačiau įsigijimas tampa vis populiaresnis dėl ekstremalios konkurencijos. Susijungimas yra abiejų įmonių tarpusavio bendradarbiavimas, tapdamas vienu, o įsigijimas - silpnesnės įmonės perėmimas. Tačiau abu jie gauna naudos iš mokesčių, sinergijos, finansinės naudos, konkurencingumo didinimo ir daug daugiau, kas gali būti naudinga, tačiau kartais nepalankus poveikis gali būti vertinamas kaip darbuotojų apyvartos padidėjimas, įsilaužimas į organizacijų kultūrą ir kt. tai retai pasitaiko.
