Skirtumas tarp Lean ir Six Sigma

• 2019

Kiekviena organizacija dirba siekdama vis daugiau pelno; tai galima padaryti tik dviem būdais, ty vis daugiau ir daugiau klientų ir pašalinant nereikalingas išlaidas, atliekas ir nuostolius. Atsižvelgiant į tai, liesas valdymas ir šešios sigmos yra du metodai, kuriuos įmonės paprastai naudoja. „Lean“ vadovybė siekė sumažinti proceso atliekų kiekį ir padidinti įmonės produkto ar paslaugos vertę klientui. Atvirkščiai, šešios sigmos yra kokybės matavimas, kuriuo siekiama beveik visiškai tobulinti produktus ar paslaugas.

„ Lean management “ koncepciją pirmą kartą pasiūlė „ Toyota“ gamybos sistema, kurioje atliekų šalinimui suteikiama daugiau svorio. Kita vertus, „ Motorola“ pirmiausia vadovavo „ Six Sigma“ procesui 1986 m., Kuris užtikrina, kad 99, 996% bendrovės gaminamų gaminių neturi jokių defektų.

Tarp Lean ir Six Sigma yra plona skirtumo linija, kuri buvo aptarta šiame straipsnyje.

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Lean	Six Sigma
Reikšmė	Metodinis atliekų šalinimo būdas gamybos sistemoje vadinamas Lean.	Six Sigma - tai procesas, kuriuo siekiama išlaikyti norimą produktų ir procesų kokybę, imantis būtinų veiksmų šiuo atžvilgiu.
Pasiūlyta	Devintajame dešimtmetyje	1980-aisiais
Tema	Atliekų šalinimas	Procesų kintamumo pašalinimas
Dėmesys	Srautas	Problema
Įrankiai	Remiantis vaizdais	Remiantis matematika ir statistika
Pasekmė	Proceso rezultatų vienodumas	Srauto laikas sumažės
Tikslas	Gerinti gamybą didinant proceso efektyvumą.	Norėdami patenkinti kliento reikalavimus.

Lean apibrėžimas

„Lean“ - tai organizuotas procesas, kuriame atliekami įvairūs organizacijos procesai, pavyzdžiui, gamyba, platinimas ir aptarnavimas. Tai apima atliekų, susidariusių dėl perprodukcijos, pradinio laiko, klaidų, perdirbimo, suskirstymo, neveikos laiko, ne vertės pridėjimo procesų, kurie sunaudoja išteklius ir tt

„Toyota“ gamybos sistema pirmiausia pradeda kurti liesą mąstymą 1990-aisiais. Šioje sistemoje pagrindinis dėmesys skiriamas atliekų rūšiavimui, pavyzdžiui, pinigams, laikui ir kitiems ištekliams. Tai galima padaryti analizuojant kiekvieną procesą ir pašalinant neproduktyvius veiksmus. Yra dvi pagrindinės šio proceso sąvokos; jie yra „Just in Time“ (JIT) ir Jidoka. Lean darbų principas:

• Vertės identifikavimas
• Vertės srauto nustatymas
• Veiklos srautas
• Ištraukite
• Tobulumas

„Six Sigma“ apibrėžimas

„Six Sigma“ yra procesas, kurį 1986 m. „Motorola“ pristatė produktų ir procesų kokybės palaikymui. Po „Motorola“ sėkmės visame pasaulyje pasikeitė žmonių požiūris į kokybę. Kai kurios tarpvalstybinės įmonės, tokios kaip „Kodak“, „Boeing“, „General Electric“ ir kt., Laikėsi šio metodo. Indijoje ją įgyvendino didelės verslo grupės, tokios kaip Bharti Airtel, Wipro ir Tata. Taigi jie taip pat gauna kokybiškų produktų ir paslaugų vaisius.

Tai galima padaryti taikant tinkamas kontrolės priemones ir imtis reikiamų veiksmų. „Six Sigma“ daugiausia dėmesio skiria kokybiškų produktų ar paslaugų teikimui arba šalia tobulų. Šio metodo pagrindas yra tikimybė ir normalus pasiskirstymas. Klientams ir klientams teikiama pirmenybė šešiose sigmose, o produktai gaminami naudojant duomenis ir faktus, kad gautumėte geresnių rezultatų. Kiekvieną kartą peržiūrint standartus ir vadovybė nustato aukštesnius standartus. Yra dvi šešių sigmos įgyvendinimo metodikos:

• DMAIC (Apibrėžti, matuoti, analizuoti, tobulinti, valdyti) - kai patobulinimai atliekami esamame produkte, paslaugoje ar procese.
• DMADV (apibrėžimas, matavimas, analizė, dizainas, vertė) - kai sukuriamas naujas produktas, paslauga ar procesas.

Pagrindiniai skirtumai tarp Lean ir Six Sigma

Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp liesos ir šešios sigmos

1. Lean yra apibrėžiamas kaip sistemingas būdas išvežti atliekas iš organizavimo sistemų. „Six Sigma“ reiškia procesą, kurio metu produkto kokybė yra išlaikoma sekant tam tikrais žingsniais.
2. Pagrindinė liesos mąstymo koncepcija yra atliekų šalinimas, o šešios sigmos yra nukreiptos į procesų skirtumų šalinimą.
3. „Lean“ sukūrė „Toyota“, o „Motorola“ pristatė „Six Sigma“.
4. Lean yra srautas, bet Six Sigma yra problema.
5. Liesos naudojamos priemonės yra vizualios, o šešių sigma naudojamų įrankių pagrindas yra matematika ir statistika.
6. Taikant liesą, proceso rezultatas bus vienodas. Kita vertus, šešių „sigma“ metodų įgyvendinimas sumažins operacijų srauto laiką.
7. Liesos tikslas - pagerinti gamybą didinant produktyvumą. Priešingai, Six Sigma siekia patenkinti kliento reikalavimus.

Išvada

Abiejų šių metodų taikymas organizacijoje bus labai teigiamas. Rezultatai gali būti taupymo, svyravimų ir defektų sumažėjimas, sumažintas ciklo laikas, kokybės improvizacija, klientų pasitenkinimo lygio padidėjimas, sąnaudų taupymas, greitas našumas, galimybės patekti į naujas rinkas ir kt.