KRA arba kitaip vadinama pagrindine rezultato sritimi gali būti apibūdinama kaip pagrindinės sritys, kurioms reikia išskirtinių rezultatų, kad išgyventų ir gautų konkurencinę padėtį rinkoje. Straipsnio ištrauka, pateikta jums, išsamiai paaiškina skirtumą tarp KPI ir KRA.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Reikšmė | Pagrindinis veiklos rodiklis (KPI) - mechanizmas, naudojamas atstovauti, kaip gerai įmonė gali pasiekti verslo tikslus. | Pagrindinė rezultatų sritis (KRA) nurodo verslo organizacijos sektoriaus rezultatus, už kuriuos atsakingas departamentas ar padalinys |
| Kas tai? | Tai metrika. | Tai yra strateginis veiksnys. |
| Gamta | Kiekybinis | Kokybiškas |
| Naudokite | Vertina sėkmę įvairiais lygmenimis. | Apibūdina darbo ar produkto apimtį. |
KPI apibrėžimas
Kaip rodo pavadinimas, pagrindinis veiklos rodiklis yra finansinė ir nefinansinė metrika, kurią įmonės naudoja vertindamos ir stiprindamos sėkmę, siekdamos organizacijos tikslų. Nustačius organizacijos misiją, nustatant suinteresuotąsias šalis ir nustatant tikslus, pažanga siekiant tikslo yra vertinama pagal pagrindinį veiklos rodiklį.
Pagrindinį veiklos rodiklį įmonė naudoja įvairiais lygiais, siekdama stebėti įmonės pažangą įgyvendinant tikslus. Jis atlieka kompaso vaidmenį, kuris padeda suprasti, ar bendrovė pasirinko tinkamą būdą pasiekti galutinį tikslą.
Įvairių tipų organizacijos turi skirtingus veiklos rodiklius, pavyzdžiui, verslo subjekto KPI gali būti pajamų procentas. Lygiai taip pat mokinių išeiti į mokyklą rodikliai yra pagrindinis mokyklos veiklos rodiklis. Todėl tai gali būti bet koks pelnas, sąnaudos, apyvarta, vartotojų pasitenkinimas, klientų bazė, klientų nuvertėjimas, darbuotojų apyvartos santykis, darbuotojų pasitenkinimas ir kt.
KRA apibrėžimas
Pagrindinė rezultatų sritis gali būti suprantama kaip pagrindinės rezultato sritys, už kurias departamentas yra atskaitingas. Tai strateginis, netiesioginis ar aiškus įmonės veiksnys, iš kurio galima pasiekti palankių rezultatų, pasiekti galutinį tikslą ir žengti žingsnį į priekį organizacijos vizijos link.
Žmogiškųjų išteklių valdyme KRA nurodo organizacijos nustatytus konkrečiam vaidmeniui taikomus rodiklius. Todėl jis pabrėžia darbo profilio apimtį. Jis padeda darbuotojams geriau suprasti vaidmenį ir atsakomybę. Taigi, jis turėjo būti aiškiai apibrėžtas ir kiekybiškai įvertintas, kad darbuotojas galėtų susieti savo vaidmenį su įmonės tikslu.
Pagrindiniai skirtumai tarp KPI ir KRA
toliau nurodyti punktai yra svarbūs, kiek tai susiję su KPI ir KRA skirtumu:
- Pagrindinė rezultatų sritis gali būti apibūdinama kaip pagrindinės verslo sritys, kurioms reikia gerų rezultatų, kad būtų pasiektas palankus rezultatas, išlikti ir augti pramonėje. Kita vertus, pagrindinis veiklos rodiklis, arba kitu būdu vadinamas KPI, yra veiklos metrika, kurią organizacija naudoja siekdama nustatyti, kaip efektyviai veikia įmonė.
- Pagrindinė veiklos sritis yra strateginis verslo padalinys, kuriame reikia daug pastangų siekiant sėkmės. Priešingai, pagrindinis našumo rodiklis yra metrika, kuri įvertina verslo tikslų pasiekimo lygį.
- KPI yra kiekybiškai įvertinama priemonė, ty, kiekybiškai vertinama produkto, paslaugos ar verslo vieneto veikla rinkoje. Atvirkščiai, KRA yra kokybinė, taigi ji lemia sritis, kurios gali padėti pasiekti aukštą organizacijos vertę.
- Pagrindinė rezultato sritis naudojama norint sužinoti konkretaus produkto ar vieneto apimtį. Priešingai, pagrindinis veiklos rodiklis matuoja organizacijos sėkmę įvairiais lygmenimis.
Išvada
Apskritai, verslo subjektai nuolat dirba siekdami savo misijos. Tačiau sunku įsitikinti, kad verslas siekė tikslų. Svarbiausias veiklos rodiklis yra priemonė, padedanti nustatyti tikslą, o KRA - tai sritys, kuriose reikia aukšto lygio veiklos, kad rinkoje būtų konkurencinga padėtis.
