Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių ir žmogiškųjų išteklių

• 2019

Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra valdymo filialas; tai susiję su kuo geresniu įmonės žmogiškųjų išteklių naudojimu, suteikiant darbuotojams geresnes darbo sąlygas. Tai apima veiklą, kuri organizuoja ir koordinuoja subjekto žmogiškuosius išteklius. Be to, juo siekiama palaikyti gerus santykius įvairiuose valdymo lygmenyse.

Kita vertus, žmogiškųjų išteklių plėtra (HRD) - tai žmogiškųjų išteklių valdymo sparnas, kuris nuolat orientuojasi į organizacijos darbo jėgos augimo ir vystymosi dalį. Yra daug žmonių, kuriems Žmogiškųjų išteklių valdymas ir Žmogiškųjų išteklių reikalai perduoda tą pačią reikšmę, tačiau tai nėra tiesa. Mes parengėme čia straipsnį, kad suprastume skirtumus tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir žmogiškųjų išteklių. Pažvelk.

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	HRM	HRD
Reikšmė	Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai vadybos principų taikymas organizacijoje dirbantiems žmonėms valdyti.	Žmogiškųjų išteklių plėtra - tai nuolatinė plėtros funkcija, kuria siekiama pagerinti organizacijos darbuotojų darbą.
Kas tai?	Valdymo funkcija.	Žmogiškųjų išteklių valdymo pogrupis.
Funkcija	Reaktyvus	Proaktyvus
Tikslas	Gerinti darbuotojų darbą.	Plėtoti darbuotojų įgūdžius, žinias ir kompetenciją.
Procesas	Įprasta	Vyksta
Priklausomybė	Nepriklausomas	Tai yra posistemis.
Susirūpinęs	Tik žmonės	Visos organizacijos plėtra.

ŽMV apibrėžimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas, trumpai žinomas kaip žmogiškųjų išteklių vadyba, reiškia sistemingą valdymo šaką, susijusią su žmonių valdymu darbe, kad jie galėtų pateikti geriausius rezultatus organizacijai. Tai yra valdymo principų taikymas organizacijoje dirbantiems žmonėms. Juo siekiama pagerinti organizacijos našumą ir našumą, išsiaiškinant jo žmogiškojo kapitalo veiksmingumą. Todėl žmogiškųjų išteklių valdymas yra tinkamo žmogaus tinkamame darbe menas, užtikrinantis kuo geresnį organizacijos darbo jėgos panaudojimą.

Procesas apima įvairias veiklas, kurios prasideda įdarbinimu, atranka, orientavimu ir indukcija, mokymu ir tobulinimu, veiklos vertinimu, paskatomis ir kompensavimu, motyvacija, darbo saugos, sveikatos ir gerovės politikos palaikymu, santykių su organizacija valdymu, pokyčių valdymu .

ŽSD apibrėžimas

Terminas „Žmogiškųjų išteklių plėtra“ arba „Žmogiškųjų išteklių vystymas“ reiškia žmonių, dirbančių organizacijoje, plėtrą. Tai HRM dalis; kuria siekiama pagerinti organizacijos darbuotojų įgūdžius, žinias, kompetenciją, požiūrį ir elgesį. Žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas - suteikti ir stiprinti darbuotojų gebėjimus, kad jų veiklos rezultatai būtų geresni nei anksčiau.

Žmogiškųjų išteklių plėtra apima tokių galimybių suteikimą darbuotojams, kurie pasirodys naudingi jų vystymuisi. Tokios galimybės apima mokymą ir plėtrą, karjeros plėtrą, veiklos valdymą, talentų valdymą, instruktavimą ir konsultavimą, pagrindinį darbuotojų identifikavimą, paveldėjimo planavimą ir pan. Šiandien daugelis organizacijų dirba darbuotojų žmogiškųjų išteklių vystymui nuo jų įstojimo į įmonę dienos, o procesas tęsiasi iki jų darbo laikotarpio pabaigos.

Pagrindiniai skirtumai tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir žmogiškųjų išteklių

Dideli skirtumai tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir žmogiškųjų išteklių yra aptariami šiuose punktuose:

1. Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai vadybos principų taikymas organizacijoje dirbantiems žmonėms valdyti. Žmogiškųjų išteklių plėtra - tai nuolatinė plėtros funkcija, kuria siekiama pagerinti organizacijos darbuotojų darbą.
2. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra valdymo funkcija. Priešingai, Žmogiškųjų išteklių valdymas patenka į žmogiškųjų išteklių valdymo sritį.
3. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra reaktyvi funkcija, nes ji stengiasi įvykdyti reikalavimus, atsirandančius, kai HRD yra aktyvi funkcija, atitinkanti kintančius organizacijos žmogiškųjų išteklių poreikius ir tikisi.
4. HRM yra įprastas procesas ir administravimo funkcija. Kita vertus, ŽTT yra nuolatinis procesas.
5. Pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas yra gerinti darbuotojų efektyvumą. Priešingai nei Žmogiškųjų išteklių srityje, kuria siekiama ugdyti darbuotojų ir visos organizacijos įgūdžius, žinias ir kompetenciją.
6. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra organizaciškai orientuotas procesas; tai yra didelės sistemos posistemis. Priešingai žmogiškųjų išteklių valdymui, kur yra atskiri vaidmenys, todėl jis yra nepriklausoma funkcija.
7. Žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs tik su žmonėmis. Skirtingai nei žmogiškųjų išteklių plėtra, daugiausia dėmesio skiriama visos organizacijos plėtrai.

Išvada

Žmogiškųjų išteklių žmogiškųjų išteklių valdymas skiriasi tuo, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su žmogiškųjų išteklių valdymu, o žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su darbuotojų plėtra. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra didesnė sąvoka nei žmogiškųjų išteklių plėtra. Pirmoji apima įvairias organizacines veiklas, pavyzdžiui, planavimą, personalo sudarymą, vystymą, stebėjimą, palaikymą, santykių valdymą ir vertinimą, kadangi pastaroji pati apima vystymosi dalį, ty mokymą, mokymąsi, karjeros plėtrą, talentų valdymą, veiklos vertinimą, darbuotojų įtraukimą ir įgalinimą .