Kita vertus, padalytos organizacijos struktūra reiškia struktūrą, kurioje organizacinės funkcijos yra suskirstytos į grupes, priklausomai nuo produkto, paslaugos, rinkos ar geografinių vietovių. Pažvelkite į šį straipsnį, kad sužinotumėte skirtumą tarp funkcinės ir padalintos struktūros.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Funkcinė struktūra | Skyrių struktūra |
|---|---|---|
| Reikšmė | Funkcinė struktūra yra ta, kurioje organizacijos atskaitomybės santykiai yra suskirstyti pagal jų funkcinę sritį. | Organizacinė struktūra, kurioje organizacinės funkcijos yra suskirstytos į padalinius pagal produktų ar paslaugų linijas, rinka, vadinama padalinio struktūra. |
| Bazė | Funkcinės sritys | Specializuoti skyriai |
| Atsakomybė | Sunku nustatyti atsakomybę tam tikrame skyriuje. | Lengva nustatyti atsakomybę už našumą. |
| Sprendimų autonomija | Vadybininkai neturi autonomijos sprendimų. | Vadybininkai turi autonomiją sprendimų. |
| Kaina | Ekonomiškas, nes funkcijos kartojamos. | Brangus, nes jis susijęs su išteklių kartojimu. |
| Tinka | Mažos ir paprastos organizacijos. | Didelės ir dinamiškos organizacijos. |
Funkcinės struktūros apibrėžimas
Funkcinė struktūra yra viena iš tokių struktūrų, kuriose panašios veiklos rūšys yra suskirstytos į grupes, ty veikla, priklausanti tam tikrai funkcijai, kartu yra atskiras skyrius. Šios nepriklausomos tarnybos atlieka savo funkcijas ir siekia užsibrėžtų tikslų. Pavyzdžiui, organizacijoje yra autonominių rinkodaros, gamybos, pirkimo, žmogiškųjų išteklių, mokslinių tyrimų ir plėtros padalinių.
Funkcionalioje organizacinėje struktūroje kiekvienam skyriui vadovauja funkcinis vadovas, vadinamas skyriaus vadovu. Vadybininkas būtų atitinkamos srities ekspertas, ir jis bus atsakingas už savo skyriaus darbą. Be to, funkciniai visų departamentų vadovai tiesiogiai atsiskaito aukščiausiam organizacijos vadovui.
Skyrių struktūros apibrėžimas
Skyrių struktūra apibrėžiama kaip organizacinė struktūra, kurią klubai sudaro įvairias funkcijas pagal produktų linijas ir regioninius padalinius. Be to, kiekvienas organizacijos padalinys turi savo esminius išteklius ir funkcijas, pavyzdžiui, gamybą, rinkodarą, pirkimą, žmogiškuosius išteklius ir pan. Tokio tipo organizacinėje struktūroje padaliniams vadovauja generalinis direktorius, kuris kontroliuoja įprastą verslo veiklą. Generalinis direktorius yra atskaitingas organizacijos vadovybei už jų padalijimo atlikimą.
Padalinio struktūra taikoma toms organizacijoms, kurios yra didelės ir turi daugiau nei vieną produktų liniją. Tarkime, kad organizacija gamina ir parduoda keturis produktus: A, B, C, D. Visi šie produktai yra suskirstyti į atskirus padalinius ir naudojami kaip atskiri vienetai, kuriuos palaiko funkcijos.
Pagrindiniai funkcinio ir pasiskirstymo struktūros skirtumai
Skirtumas tarp funkcinės ir padalijimo struktūros gali būti aiškiai matomas dėl šių priežasčių:
- Funkcinė struktūra apibūdinama kaip organizacinė struktūra, kurioje; darbuotojai klasifikuojami pagal jų specializacijos sritį. Taip suprojektuota organizacinė struktūra, kad ji būtų padalyta į pusiau autonominius padalinius, remiantis produktu, paslauga, rinka ir tt, yra vadinama padalinta struktūra.
- Funkcinėje struktūroje specializacija grindžiama funkcijomis. Kita vertus, padalijimo struktūra, specializacija priklauso nuo produktų linijų.
- Funkcinėje struktūroje tikrai sunku nustatyti atsakomybę, ty Tarkime, kad produktas rinkoje neveiksmingas, tuomet sunku nustatyti, kad tai, kuris organizacijos padalinys (gamyba, pardavimas, finansai ir kt.) Nėra daro gerai. Skirtingai nuo padalijimo struktūros, kur lengva nustatyti atsakomybę, nes kiekvienas organizacijos produktas turi atskirus padalinius.
- Vadovybės plėtra nėra lengva funkcinėje struktūroje, nes nėra sprendimų savarankiškumo, nes sprendimus priima vadovybė. Priešingai, padalijimo struktūra yra sprendimų autonomija. Vadinasi, vadybos tobulinimas yra paprastesnis.
- Funkcinės organizacijos struktūros sąnaudos yra palyginti mažesnės, nes funkcijos nėra kartojamos. Skirtingai nuo padalytos organizacinės struktūros, kurioje yra pakartotiniai ištekliai, ir todėl jis yra brangus.
- Funkcinė struktūra geriausiai tinka mažai ir paprasta organizacijai. Palyginti su padalinta struktūra, kuri yra tinkama toms organizacijoms, kurios yra didelės ir dinamiškos.
Išvada
Kadangi kiekviena moneta turi dvi puses, tiek organizacinė struktūra turi savo privalumus ir trūkumus. Todėl šiek tiek sunku pasakyti, kad tai, kas yra geresnė už kitą, tam tikroje situacijoje, bet remiantis jų tinkamumu, galima daryti išvadą, kad kuris iš jų yra naudingas konkrečiai organizacijai.
