Kita vertus, decentralizacija reiškia, kad aukščiausio lygio vadovų įgaliojimai skirstomi į kitą lygmens valdymą. Tai sisteminis įgaliojimų ir atsakomybės perdavimas visoje korporacinėje kopėčioje. Jame paaiškinama, kaip organizacinė hierarchija paskirsto įgaliojimus priimti sprendimus.
Šios dvi sąvokos dažnai vartojamos pakaitomis, tačiau jos nėra panašios. Taigi, mes parengėme išsamų skirtumą tarp įgaliojimų perdavimo ir decentralizavimo.
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | Delegacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Reikšmė | Delegacija - valdžios institucijos perdavimas iš vieno aukšto lygio asmens žemo lygio asmeniui. | Decentralizacija yra galutinis rezultatas, kai įgaliojimų perdavimas atliekamas sistemingai ir pakartotinai iki žemiausio lygio. |
| Kas tai yra? | Valdymo technika | Vadybos filosofija. |
| Atskaitomybė | Vyresnieji yra atsakingi už pavaldinių veiksmus. | Departamento vadovai yra atsakingi už atitinkamo departamento veiksmus. |
| Reikalavimas | Taip, visai organizacijai įgaliojimų perdavimas yra labai reikalingas. | Ne, tai yra neprivaloma filosofija, kurią organizacija gali arba negali priimti. |
| Darbo laisvė | Pavaldiniai neturi visiškos laisvės. | Yra nemažai laisvės. |
| Kontrolė | Galutinė kontrolė yra viršininko rankos. | Bendra kontrolė priklauso aukščiausio lygio vadovybei ir perduoda įgaliojimus kasdieniam departamentų vadovų valdymui. |
| Santykiai | Sukuria pranašesnius santykius. | Žingsnis link pusiau autonominių vienetų kūrimo. |
Delegacijos apibrėžimas
Asmeniui, kuris yra aukštesnio lygio asmeniui, kuris yra žemiau jo lygio, įgaliojimų ar sprendimų priėmimo įgaliojimų ar pareigų priskyrimas vadinamas delegacija. Tai reikalavimas visai organizacijai, jos augimui ir vystymuisi.
Įgaliojimų delegacija nurodo, kad vyresnysis perduoda sprendimų priėmimo įgaliojimus savo jaunesniam asmeniui. Nors vyresnysis asmuo negali perduoti valdžios, kurią jis neturi, perduoti. Padedant delegacijai, darbo krūvis gali būti padalintas į skirtingus asmenis, taip pat ir atsakomybė. Asmuo, kuris deleguoja instituciją, yra vadinamas delegatu, o asmuo, kuriam perduodamas įgaliojimas, yra žinomas kaip delegatas.
Yra trys pagrindiniai delegacijos elementai:
- Institucija : perduotos teisės ir galios.
- Atsakomybė : atliekamos užduotys ir užduotys.
- Atskaitomybė . Ataskaitos dėl atsakomybės vykdymo ar įgaliojimų naudojimo yra atskaitomybė, kurios negalima perduoti.
Decentralizacijos apibrėžtis
Aukščiausio lygio vadovų valdžios institucijų, funkcijų, teisių, pareigų, įgaliojimų ir atskaitomybės perdavimas viduriniam arba žemo lygio valdymui vadinamas decentralizacija. Tai yra tik įgaliojimų perdavimas visai organizacijai arba galima teigti, kad decentralizacija yra geresnis nei delegavimas. Kai yra decentralizacija, reikšmingas įgaliojimas, atsakomybė ir atskaitomybė priklauso žemesniems organizacinės hierarchijos lygiams.
Daugelis organizacijų priima sprendimus dėl valdžios išplėtimo iš aukštesnio lygio į kitus valdymo lygius, kaip antai departamentai, skyriai, padaliniai, centrai ir kt. Ši valdžios institucijų sklaida yra žinoma kaip delegacija, bet kai ji vykdoma visoje įmonėje, tai yra decentralizacija. Taigi čia reikia pažymėti, kad yra svarbi teisė, pareigos ir įgaliojimai.
Tai didžiausias decentralizacijos pranašumas, kurį aukščiausioji vadovybė gali atleisti, o dabar gali būti priimami sprendimai įvairiais klausimais. Be to, tai padės užtikrinti geresnę darbuotojų priežiūrą ir motyvaciją.
Pagrindiniai delegacijos ir decentralizacijos skirtumai
Toliau pateikiami pagrindiniai delegavimo ir decentralizavimo skirtumai:
- Kai pavaldi institucija paveda pavaldžią instituciją ar atsakomybę, žinoma kaip delegacija. Decentralizacija reiškia galutinį rezultatą, kuris pasiekiamas, kai institucija perduodama žemiausiam lygiui, organizuotai ir nuosekliai.
- Delegacija yra valdymo metodas. Priešingai, decentralizacija yra valdymo filosofija.
- Delegacijoje perduodama tik institucija ir atsakomybė, bet ne atsakomybė. Tačiau decentralizacijos metu visi trys yra perduodami.
- Delegacijoje yra mažiau laisvės dirbti pavaldiniams, o decentralizacijos metu galima pastebėti nemažą laisvę.
- Įgaliojimų perdavimas organizacijoje sukuria pranašesnius santykius. atvirkščiai, decentralizacija yra žingsnis kuriant pusiau autonominius vienetus.
- Įgaliojimų delegavimas yra būtina kiekvienai organizacijai, nes nė vienas žmogus negali atlikti kiekvienos užduoties. Atvirkščiai, decentralizavimas yra diskrecinis, nes aukščiausioji vadovybė gali arba gali išsklaidyti valdžią.
Išvada
Delegacija ir decentralizacija turi savo privalumų ir trūkumų. Jie nėra panašūs terminai, tačiau decentralizacija yra įgaliojimų perdavimo rezultatas. Taigi tarp jų nėra jokios konkurencijos, nes abi jos papildo viena kitą.
Jie yra naudingi organizacijos sėkmei ir pažangai, tačiau yra būtina sąlyga, kad delegacija turėtų turėti norą suteikti darbuotojams laisvę dirbti. Leiskite jiems pasirinkti metodus ir jų problemų sprendimo būdus, kad jie galėtų jiems vadovauti ir leisti mokytis iš savo klaidų. Tokiu būdu jie gaus mokymą ir vystymąsi.
Kita prielaida yra ta, kad jauni žmonės turėtų laisvai bendrauti su senjorais. Tačiau tai yra decentralizacijos trūkumas, nes dėl aukščiausio lygio vadovų nekontroliuojamos vidutinio ar žemo lygio vadovybės, trūksta koordinavimo ir vadovavimo.
